跨越周期，陶瓷行業(yè)如何穩(wěn)定一線員工？

時間：2022-12-12 16:02:49 類型：全屋定制瀏覽量：4952

日前，有專家撰文稱，我國正在謀求成為智能制造強國，除向全球穩(wěn)健提供優(yōu)質產(chǎn)品外，還要持續(xù)從企業(yè)內部管控上錘煉和提升，其中兩大穩(wěn)定因素至關重要，一是穩(wěn)定的一線員工，二是穩(wěn)定的供應鏈。

說到穩(wěn)定的一線員工，對勞動密集型產(chǎn)業(yè)之一的陶瓷衛(wèi)浴業(yè)可謂重中之重。或許有人認為，隨著數(shù)字化、智能化裝備與技術的發(fā)展與普及，對員工依賴性降低，員工價值也在縮水，是這樣嗎？

數(shù)字化轉型背景下

員工價值同樣不應被忽視

眼下，我國陶衛(wèi)業(yè)正在向高質量發(fā)展闊步前行，從制造大國向強國轉型，需要一大批素質高、能力強的產(chǎn)業(yè)工人，需要一大批熟悉行業(yè)、熟練生產(chǎn)的大國工匠，否則，轉型便是無源之水。

我國陶衛(wèi)業(yè)能夠承載國際陶衛(wèi)生產(chǎn)制造中心的轉移，并在自身不懈努力與創(chuàng)新下，成就生產(chǎn)大國、消費大國、出口大國，這其中，培養(yǎng)造就了一大批熟練產(chǎn)業(yè)工人是根本前提。

曾經(jīng)廉價的人口紅利優(yōu)勢，伴隨時代發(fā)展、社會進步與產(chǎn)業(yè)升級正在逐步消退，國際陶衛(wèi)生產(chǎn)制造中心有向東南亞、非洲等更具低成本優(yōu)勢國家和地區(qū)轉移的跡象。而國內一些陶衛(wèi)企業(yè)迫于人工成本壓力和發(fā)展戰(zhàn)略綜合考量，開始向歐美、非洲、中亞、東南亞等地輸出產(chǎn)能。這是逐利本能的體現(xiàn)，是企業(yè)戰(zhàn)略的落地，也是加快培育國際市場競爭新優(yōu)勢的選擇。不管是扎根本土，還是“走出去”生產(chǎn)經(jīng)營，員工的價值都不容忽視。

一線員工不僅指直接從事一線生產(chǎn)的員工，也包括對生產(chǎn)一線給予技術支持、安全保障、專業(yè)服務，以及企業(yè)內部上下游供應鏈條的直接和間接人員。他們熟悉產(chǎn)品流程，甄別、解決問題及時準確高效，能有效降低內部溝通成本，提高供應鏈效率和企業(yè)整體運營效果。

穩(wěn)定的一線員工是企業(yè)寶貴財富，即使在用工成本上漲導致企業(yè)加速智能化、自動化、數(shù)字化轉型，盡量減少用工數(shù)量，降低人工成本的當下，員工價值同樣不應被忽視，更不能被小覷。

轉型也好，升級也罷，數(shù)智技術與裝備的普及降低了對員工的依賴和使用，但那些數(shù)智裝備終究需要更高級別和層次，掌控更高技能的人才去操控。黑燈工廠、無人工廠、數(shù)字化發(fā)展目標已經(jīng)出現(xiàn)在陶衛(wèi)業(yè)高質量發(fā)展新征程的規(guī)劃中?；蛟S若干年后，整個陶衛(wèi)生產(chǎn)線只有操控室的幾名工程師，其他一切生產(chǎn)系統(tǒng)均實現(xiàn)了機械化、自動化、智能化，不再需要人工干預，那是我們樂見的未來場景，彼時，員工價值尤顯重要。

學會“分錢”

與員工建立利益共同體

當前，陶衛(wèi)企業(yè)要摘掉勞動密集型產(chǎn)業(yè)的標簽，就需認真落實以人為本，以員工為根本的經(jīng)營理念。充分認可和尊重員工價值，是保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，創(chuàng)新驅動轉型升級，邁向高質量發(fā)展新賽道，實現(xiàn)百億營收、百年老店、國際品牌、一流企業(yè)的如磐基石。

古人云：上下同欲者勝。無論是以人為本的新時代，還是數(shù)智主宰的未來時代，員工是企業(yè)存續(xù)的前提和基礎。實現(xiàn)高質量、高效率、高效益的發(fā)展目標，就要與員工共同構建一個戰(zhàn)無不勝、攻無不克的利益共同體。讓員工與企業(yè)共同成長，共享發(fā)展成果，員工之手才會合力推進企業(yè)邁上更高臺階。

企業(yè)應充分認識員工價值和重要性，他們是推動產(chǎn)業(yè)升級與創(chuàng)新驅動的主力軍。產(chǎn)業(yè)升級能生產(chǎn)更高附加值的產(chǎn)品，創(chuàng)新驅動能賦予產(chǎn)品更強大的市場競爭力，從而提高產(chǎn)品價值，提升企業(yè)效益。因此，企業(yè)應考慮把利潤更多讓渡給員工，提高薪酬福利水平，增強員工的歸屬感、敬業(yè)度、滿意度、幸福感、安全感，愿意與企業(yè)休戚與共，成為受尊敬、有尊嚴的產(chǎn)業(yè)工人。敬業(yè)度高的員工干勁足，責任心強，能有效提高生產(chǎn)效率，助力企業(yè)效益提升；受到尊重的員工會因自身努力和成就感產(chǎn)生高昂的自豪感，反過來又能提高敬業(yè)度；員工對企業(yè)滿意度提高了，企業(yè)擁有穩(wěn)定的高素質工人隊伍，會助推企業(yè)越來越好；而企業(yè)與員工共享發(fā)展成果，也符合國家倡導的共同富裕理念。

華為是這方面的一個榜樣，創(chuàng)始人任正非被業(yè)界稱作“會分錢的老板”。據(jù)華為股權結構信息顯示，任正非持有0.65%的股份，華為工會委員會持有99.35%的股份。華為能成為世界一流公司，會分錢當是其中一個重要原因，亦是將員工價值成為典范，也恰到好處地印證了“財聚人散、財散人聚”的古訓。

還未徹底擺脫勞動密集型產(chǎn)業(yè)標簽之時，依舊深陷招工難、用工荒的苦惱之際，陶衛(wèi)業(yè)又在百年大變局中遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)。疫情邂逅經(jīng)濟周期，成本上漲巧遇市場低迷，又逢房企“爆雷”連陰雨，眾多企業(yè)決心戰(zhàn)勝困境，度過危機，走出陰霾。憑什么？離開員工能實現(xiàn)嗎？沒有員工的團結拼搏能達成嗎？靠什么？要靠全體員工以眾人拾柴火焰高的團結之心，以眾志成城的必勝之心，共同托舉企業(yè)走出困境。員工價值的釋放，創(chuàng)新拼搏的貢獻，才是企業(yè)的底氣，實干興企靠譜保障。

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