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3個建議應(yīng)對陶瓷行業(yè)成本上漲、需求不振

時間：2022-09-24 15:46:18 類型：全屋定制瀏覽量：10176

近來，裁員降薪成為陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的新聞，并被業(yè)內(nèi)人士預(yù)言將成為今年行業(yè)的普遍現(xiàn)象。

一年過半，受疫情反復(fù)、俄烏戰(zhàn)爭、地產(chǎn)暴雷、成本飆升、競爭加劇等多重因素交織疊加影響，企業(yè)陷入迷茫和困境，裁員降薪成為一些企業(yè)，包括頭部企業(yè)的無奈舉措。

有人將此歸咎于大環(huán)境使然，可能有兩點考慮：一是成本，一是市場。

成本上漲、需求端不振

陶瓷企業(yè)經(jīng)歷新寒冬

今年以來，成本上漲到了承壓極限已人所共知，陶衛(wèi)企業(yè)不得不通過產(chǎn)品漲價來減壓。

但此舉意味著與消費者的距離無形中被拉大，或?qū)⒀泳徬M需求的變現(xiàn)，加之疫情影響，營銷下滑可能在所難免。

對于市場，或許疫情是禍首，但需求端不振才是真正原因。

有專家提出，當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的下行壓力和態(tài)勢明顯，因疫情使部分城市房地產(chǎn)成交量大幅度降低，作為其下游產(chǎn)業(yè)之一，陶衛(wèi)業(yè)不可能獨善其身。作為周期性行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)在全球央行緊縮為主的大背景下，走出獨立行情的可能性比較小。

房企暴雷波及陶衛(wèi)企業(yè)，受到社會各界和資本市場普遍關(guān)注，迫使更多陶衛(wèi)企業(yè)不得不慎重與房企的合作，甚至壓縮戰(zhàn)采、集采等營銷比例。從而迫使陶衛(wèi)企業(yè)不得不更多關(guān)注包括零售在內(nèi)的其他渠道，而零售為主的經(jīng)銷商渠道又受到疫情反復(fù)發(fā)作影響。

綜合各方面因素，上半年的營銷業(yè)績差強人意。而國際市受疫情影響，同樣面臨需求下滑的不景氣，國內(nèi)陶衛(wèi)業(yè)依賴的出口市場會好到哪兒去？

還有人認為，產(chǎn)能擴張、盲目跨界是引發(fā)裁員降薪的深度誘因。在全球通脹、疫情、成本、房企暴雷、雙碳雙控等外部因素的刺激下，瞬間將行業(yè)溫度降至冰點，以至對行業(yè)寒冬的聲音出奇的一致。

如果用悲觀的有色眼鏡審視當(dāng)下的市場環(huán)境，如果用無助的聽天由命對待今后的發(fā)展道路，裁員降薪將無解，行業(yè)寒冬將持續(xù)，也會產(chǎn)生由內(nèi)心到行動的冷透心、寒徹骨。這是所有企業(yè)不愿看到的，也是沒有未來的。

對于大變局時代，由各種不確定、不穩(wěn)定因素交織疊加形成的行業(yè)寒冬，陶衛(wèi)企業(yè)還需正確面對、理性看待。因為幾乎同源的困境，國內(nèi)外企業(yè)同病相憐。比如成本問題，不僅國內(nèi)陶衛(wèi)企業(yè)身處成本飆升的漩渦，意大利等國陶衛(wèi)企業(yè)亦是感同身受。比如市場問題，所有企業(yè)都對市場低迷有著切身感受，沒有誰是孤島，也沒有誰可以安身世外，都會受到行業(yè)寒冬的一視同仁。

成本、產(chǎn)品、渠道

3個應(yīng)對建議

多年來，陶衛(wèi)企業(yè)對于不同主題、不同原因來襲的行業(yè)寒冬，也算是老江湖了，總結(jié)出好多抵御寒冬的辦法，如抱團取暖、斷臂求生、編織御冬棉衣、修煉內(nèi)功、創(chuàng)新賦能等。此次來勢更洶、原因更復(fù)雜的行業(yè)寒冬，同樣需要企業(yè)堅定信心，勇敢面對，積極采取切實有效措施，見招拆招，水來土掩，不僅是針對當(dāng)前困境的解困與破圈，更是立足長遠的可持續(xù)發(fā)展與進步的未雨綢繆。

比如針對壓力山大的成本。照目前的態(tài)勢發(fā)展下去，成本足以成為壓垮企業(yè)的一根稻草。而成本拉升，好多陶衛(wèi)企業(yè)直接把成本上漲映射到產(chǎn)品價格上，漲價幾乎成了眾多企業(yè)不謀而合的統(tǒng)一行動。成本上漲寒冬下，企業(yè)利潤下滑，生存難度增大，難怪有人調(diào)侃，今年別指望賺大錢，能夠“活下去”就已經(jīng)不錯了。當(dāng)“活下去”都遇到困難，甚至受到挑戰(zhàn)，足見形勢太不容樂觀了。陶衛(wèi)企業(yè)既要重視傳統(tǒng)的提質(zhì)增效，還要把降本當(dāng)作一個永恒管理課題。成本是競爭力的重要組成，高性價比產(chǎn)品，更需要低成本優(yōu)勢錦上添花。剛性成本上漲，或許企業(yè)無可奈何，但柔性成本管控上，無論哪一家企業(yè)都有很大潛力可挖，關(guān)鍵看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的重視程度。

比如“用戶思維”為主旨的產(chǎn)品創(chuàng)新以及服務(wù)升級。有業(yè)內(nèi)人士稱，陶衛(wèi)企業(yè)僅在技術(shù)層級的產(chǎn)品創(chuàng)新是不足的，由此拓展新賽道也是不夠的，以“用戶思維”創(chuàng)新引領(lǐng)市場主流和消費需求的產(chǎn)品究竟是什么？企業(yè)要在準確把握主流消費者同時，讀懂他們的審美趨勢和需求焦點，也就是他們美好生活需要的陶衛(wèi)部分，要把產(chǎn)品創(chuàng)新融入更多時尚元素和價值體現(xiàn)，為用戶、為消費者創(chuàng)造價值、提升價值，并升級服務(wù)同創(chuàng)新產(chǎn)品、品質(zhì)、品牌、價值等緊密結(jié)合，營造出更完美的消費體驗和需求滿足。

比如受房企暴雷影響，穩(wěn)健的營銷模式及多渠道營銷策略，也是破解寒冬的組合拳之一。有資料顯示，去年以來有370多家房企宣告破產(chǎn)。對陶衛(wèi)企業(yè)而言，房企接連暴雷，不僅引發(fā)戰(zhàn)采營銷模式的“觸底”，更誘發(fā)新一輪沒有硝煙的市場競爭悄然升溫，防范化解營銷風(fēng)險也成為諸多企業(yè)的關(guān)注目標(biāo)。不把雞蛋放在一個籃子里，實現(xiàn)營銷渠道的多頭并進，有主有輔，有走量有樹品牌，既是創(chuàng)新營銷模式的內(nèi)容，更是緩解寒冬壓力的手段。

在市場下行壓力持續(xù)增大的語境下，企業(yè)針對形勢發(fā)展變化，采取裁員、降薪、停窯、減產(chǎn)等自保措施是無可厚非的。要知道，活著是高戰(zhàn)略要求，也是低策略保障，畢竟“活下去”才是重要的。

有人說陶衛(wèi)業(yè)到了至暗時刻、壞時代，是這樣嗎？或許也是好時代吧！因為只有經(jīng)歷挫折和磨難，才會讓企業(yè)祛除浮躁心，靜心夯基礎(chǔ)，用心謀創(chuàng)新，使內(nèi)生動力更強勁，發(fā)展后勁更強悍，品牌實力更強大，在高質(zhì)量發(fā)展新賽道上行穩(wěn)致遠。

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