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有數據顯示，2022年1-8月份，全國房地產開發(fā)投資9.08萬億元，同比下降7.4%。2022年1-7月，全國房地產住宅市場新開樓盤共計2747個，同比下滑47.6%，市場規(guī)模218.5萬套，同比下滑54.3%。
對于受房地產行業(yè)影響嚴重的下游供應商來說，很多也難以支撐住了。近期，全筑股份便發(fā)布公告，擬向叢中笑出售全筑裝飾81.5%股權，交易完成后，公司將不再持有全筑裝飾的股權。
2022年1-6月，全筑股份營收9.63億元，營業(yè)利潤-6.58億元；全筑裝飾營收4.31億元，營業(yè)利潤-5.07億元。公告提到，交易后全筑股份的主營業(yè)務將從裝飾工程管理和施工，轉為以設計為引領的一體化解決方案提供商，業(yè)務范圍從以工程為主導轉為以設計為引領，客戶更趨優(yōu)化、業(yè)務更加優(yōu)質。
事實上，除全筑股份外，不少裝飾企業(yè)的經營情況仍十分嚴峻，以全筑股份、金螳螂、廣田為例，截至2022年6月份，4家裝飾公司與恒大的應收賬款及應收票據金額合計達到183億元，如何才能度過危機，考驗企業(yè)的應對方式。
#1
半年營收4.31億元
全筑裝飾擬被收購
公告顯示，本次全筑股份之所以要出售全筑裝飾81.5%股權，是因為全筑股份及下屬公司經營的內外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，全筑股份控股子公司全筑裝飾的部分核心客戶出現嚴重經營困難。受經營環(huán)境不良的影響，全筑裝飾累計涉及各類訴訟數量及金額較多，訴訟爭議情況將在較大程度上增加全筑股份未來的經營風險。
近三年，全筑裝飾系全筑股份旗下負責建造業(yè)務的板塊，服務范圍涵蓋酒店、商業(yè)、辦公、會所、精裝樓盤的裝飾工程管理和施工。全筑裝飾共有2家控股子公司，分別是筑仁環(huán)保和全筑同興。其中，筑仁環(huán)保的經營范圍包括環(huán)?？萍碱I域內的技術開發(fā)、技術咨詢、技術服務、技術轉讓，建筑材料的銷售等。全筑同興的經營范圍包括建筑材料銷售等。
從財報數據來看，2020年、2021年、2022年上半年，全筑裝飾占全筑股份的營收比例日益下降，虧損幅度卻日益增加，從“掙錢”轉為“虧錢”。截至2022年6月30日，全筑裝飾賬面凈資產為-2.76億元。
9月23日，全筑股份收到上海證券交易所《關于上海全筑控股集團股份有限公司重大資產出售暨關聯交易預案的問詢函》的公告，要求對提到的7個問題進行進一步說明和解釋。
其中就包括交易后對全筑股份的影響：2020年、2021年及2022年上半年，其營業(yè)收入占上市公司營收比重分別為80%、70%和45%，本次交易完成后，公司主要資產和負債構成、剩余主要業(yè)務的開展情況及近三年收入及利潤規(guī)模……
#2
4家裝飾公司被恒大欠183億元
2022年上半年，全筑股份虧損6.52億元，同比下降274.29%，主要原因系進一步對恒大地產集團有限公司及其相關成員企業(yè)的各類應收款項及尚未結算的存貨工程款計提減值所致。自2021年以來，因全筑股份大客戶出現流動性問題，公司公裝施工業(yè)務受到較大影響。
為應對恒大集團流動性問題和房地產政策調控帶來的風險，全筑股份采取各項措施應對風險，
主要包括以下幾個方面——
對大客戶的應收款項進一步計提減值準備：截至2022年6月30日，公司對大客戶的應收款項約為32.23億元，計提減值金額為4.58億元，2021年初至今累計計提減值金額為13.13億元。
對大客戶提起訴訟：截至2022年6月30日，全筑訴大客戶立案金額合計5.37億元，判決生效金額1.07億元，其中待收款金額1.04億元。
到期貸款申請展期：報告期內，因大客戶商票違約導致公司流動性吃緊，二筆貸款到期申請展期，展期金額約1.67億元。
業(yè)務結構調整：加強與原有的央企、國企開發(fā)商的合作力度，努力拓展非地產客戶渠道和非地產業(yè)務類型。公司2022年上半年實現營業(yè)收入9.63億元，其中恒大項目收入約0.43億元，非恒大項目收入約9.2億元。
除全筑外，截至目前，金螳螂、廣田、寶鷹等上市裝飾公司涉及的恒大債務依舊嚴峻，根據2022年上半年財報的數據，4家上市裝飾公司與恒大的“債務”合計182.94億元。
#3
家裝設計市場
能否成“救命稻草”？
全筑股份提到，交易完成后其主營業(yè)務將從裝飾工程管理和施工，轉為以設計為引領的一體化解決方案提供商，業(yè)務范圍從以工程為主導轉為以設計為引領。全筑股份也提到，自2021年以來，公司家裝施工、設計業(yè)務及家具業(yè)務依舊保持良好增長態(tài)勢。
然而家裝設計領域目前仍呈現出“大行業(yè)小企業(yè)”的特點，頭部差距并不明顯，并且受家裝體驗的影響，不同的裝修公司，不同的設計師乃至不同的施工工人對于質量的控制都有所差異，這使得整齊劃一的質量控制實際上在高度個性化差異化的背景下很難實施。
以梁志天設計院、東易日盛、名雕股份、齊家網等家裝企業(yè)為例，2022年上半年，能維持增長的并不多。
陶城君走訪終端了解到，受疫情影響，家裝消費者都在進行“消費降級”，從提高預算到“砍預算”?！跋M者越來越理性，以前客戶裝套房子，想的是要比別人更好，現在則是反著過來，都在砍預算。”有經銷商提到。
因此對于材料商、家裝公司來看，除了房地產企業(yè)的暴雷外，消費者帶來的信心問題將成為影響未來市場的關鍵因素，從“拼量”到“拼質”，誰能技高一籌，誰才可能獲得競爭優(yōu)勢。
(文章來源： 陶城報 侵刪)
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