和大部分家居企業(yè)一樣，疫情的緩解，使得我樂家居今年上半年的營收出現(xiàn)明顯上升。
我樂家居發(fā)布的2021年中報顯示，上半年公司營收7.44億元，同比上升38.38%；歸屬上市公司股東凈利潤5252.2萬元，同比上升10.91%；基本每股收益0.1611元，同比上升7.69%；總資產(chǎn)達到22.74億元，同比擴大14.88%。
對于利潤的增幅，我樂在公告中稱，由于公司處在蓄勢啟航階段，在人員配置與激勵、品牌宣傳、渠道推廣等方面投入，及新一期股權激勵費用攤銷，較上年同期均有大幅提升，費用占比提高。這在一定程度上，影響了上半年凈利潤的增長水平。
不過作為九大定制家居中，晚一家上市的企業(yè)，我樂家居的營收規(guī)模今年上半年已經(jīng)超過了頂固集創(chuàng)，和皮阿諾也只相差1億元，規(guī)模身位在持續(xù)向前。
從產(chǎn)品收入類別來看，今年我樂家居全屋業(yè)務收入達到3.78億元，同比上升60.8%，已經(jīng)超過了多年的收入主力廚柜業(yè)務。廚柜部分營收則是3.66億元，同比上升20.84%。
在營收渠道上，目前經(jīng)銷商渠道仍是收入主力，上半年營收4.38億元，同比上升42.8%。直營業(yè)務雖然營收只有1.14億元，但是同比增幅接近68%，是增速快的渠道部分。
另外，大宗業(yè)務營收達到1.9億元，同比上升17.65%。公告稱，期內穩(wěn)步拓展與頭部房企的戰(zhàn)略合作，優(yōu)化大宗客戶結構，陸續(xù)簽訂上海、成都、南京、杭州、廈門、西安、蘇州、珠海等核心城市工程經(jīng)銷商。
事實上，去年我樂家居執(zhí)行董事兼總經(jīng)理汪春俊就表示，在全屋定制和廚柜業(yè)務之間，會優(yōu)先發(fā)展全屋業(yè)務。從接近一年的執(zhí)行情況來看，全屋定制營收已經(jīng)實現(xiàn)對傳統(tǒng)主力業(yè)務的反超。
同時，汪春俊也表示，在南京、濟南、上海等幾大華東市場，會主推直營店。由于直營店的門店+家裝+新零售多渠道的銷售模式，一方面可以更加快速反應公司新策略、新產(chǎn)品，也能更快感受到消費訴求，另一方面經(jīng)營效率也更高。
從今年的中報來看，我樂家居的門店數(shù)量在進一步擴大。截至期末，公司經(jīng)銷門店達到1341家，期內共計新增93家。直營門店63家，期內共計新增9家。公司共計各類門店達到1404家。
不論是營收體量還是門店數(shù)量，可以看出，我樂家居仍在規(guī)模發(fā)展的道路上。
就在今年3月公布的計劃中，我樂家居也提到，2021-2023年是公司新三年行動規(guī)劃期，其主要目標一是在定位“中高端定制家居”的細分市場，二是在制定了“三年千店翻倍”的目標，計劃在3-5年的時間里，將業(yè)務規(guī)模和門店數(shù)量翻倍。
在“中高端”的定位上，我樂上半年通過提升線下終端門店視覺形象、加大線上宣傳等方式，通過千店聯(lián)動和IP話題營造，實現(xiàn)網(wǎng)上流量營銷，并且打通“直播+新品+線上互動+線下體驗”的導流，以擴大品牌知名度和成交量。
另外，通過跨界營銷，和日本知名設計師佐藤可士和聯(lián)名推出OLO Monogram 的老花圖標系統(tǒng)，推出高端新品，在產(chǎn)品上更加高端化。
在規(guī)模數(shù)量上，從去年全年15億元的銷售規(guī)模和1300多家的門店數(shù)量來看，“三年翻倍”意味著我樂家居要在3-5年時間里，營收達到約50億元，同時門店數(shù)量瞄準2600多家。
從這一點來看，我樂家居至少在門店鋪設的速度，還需要進一步加快。而在規(guī)模擴張的同時，如何能夠保持利潤增速，也是對企業(yè)管理者的考驗。
(文章來源：界面新聞 侵刪)
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