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上海疫情防控兩個月,生意怎么做?看這家經(jīng)銷商如何逆勢跑出加速度!

時間:2022-10-26 16:08:26 類型:全屋定制 瀏覽量:

疫情馬上就要整整三年了,近期還有很多的城市處在靜默,很多的商旅人士遭遇彈窗。

我們以前曾經(jīng)期待疫情結束后將迎來怎樣的生意新局面,但是現(xiàn)在我們不得不面對局勢的無常,無論我們有多不愿意面對這樣的現(xiàn)狀,都只能硬著頭皮經(jīng)受住這場考驗。

現(xiàn)在全國的家居從業(yè)者都在努力與疫情賽跑,我們看到一些遭遇了極端困境的經(jīng)營者們,他們面對底線激發(fā)出了強大的創(chuàng)造力。

我們今天將講述皮阿諾上??偞淼摹翱挂摺惫适隆=?jīng)歷了兩個多月的居家后,皮阿諾上海經(jīng)銷商8月比去年同期增長30%,全年預期有希望能夠追平去年的業(yè)績,在上海的家居圈里創(chuàng)造了奇跡。

漫長的疫情后,他們非但沒有被困難打倒,反而增長出了在任何情況下都能良好運營的能力,這種能力顯然在這個時代相當可貴。

文 | 劉揚

上海是2022年受到疫情沖擊大的城市,是遭遇困難的極端代表,我們今天講述經(jīng)銷商成功“抗疫”的故事,其實也是在為尚未遭遇或正在遭遇疫情的業(yè)內人士提個醒,如何在相關節(jié)點以及相關方面做好準備,可以以此參考,減少損失,創(chuàng)造收益。

我們常常說,災難往往不是壞事,只是一開始看起來有點壞而已,當人們回頭看所經(jīng)歷的悲慘歷程時,往往收獲的是更好的自己。

01

居家期間連月培訓

全城聯(lián)動直播大量獲客

皮阿諾上??偞鷱堃嫒A回憶起疫情期間的歷程,還有點劫后余生的意味。

從三月初開始,陸陸續(xù)續(xù)有門店受到影響,4月1日全部關閉,6月1日解封,這是所有人都沒有經(jīng)歷過的。

對于家居賣場來說,3至5月是非常關鍵的銷售節(jié)點,遭遇疫情勢必會對整體業(yè)績造成重創(chuàng)。

剛剛開始居家,所有人都不知道會面臨什么樣的局面,但是就從4月1號正式封閉開始,皮阿諾總部開始大力進行課程賦能,連續(xù)25天安排線上課程,每天從從上午培訓到晚上八九點鐘,從未間斷。

4月封閉的一個月里,雖然物資短缺,每天都要做核酸檢測,但總部課程的這種陪伴式賦能對團隊心態(tài)的穩(wěn)定和狀態(tài)回血起到了關鍵的作用。

在這期間,團隊主動提出降薪,但是張益華沒有降。他也和團隊溝通過三次,讓大家主動降年度銷售目標,也沒有一個人愿意降,而且主動要求完成。這讓張益華非常感動,他感覺在這么優(yōu)秀的團隊面前,自己顯得非常渺小。

5月他們開始做起了線上直播,也是次區(qū)域總代帶領整個上海團隊,打破了原有的各自為政的格局和獲客模式,做一場新零售戰(zhàn)役,并且旗開得勝,能夠在封閉的情況下獲客,大大激發(fā)了大家的信心。

5月做了兩場直播,使得上海團隊5月份的訂單和往年相比并沒有受到太大的沖擊,因為打破了以往的獲客模式,把新客、老客的渠道重新進行了梳理,獲客量反而增加了。

任何一次剎車也都是一次踩油門的機會,雖然因為疫情被迫剎車,但是卻獲得了平時很難抽出來的時間學習,疫情階段把主動營銷的能力快速提升,反而更加容易獲得戰(zhàn)役的勝利。

02

解封后周周爆破

盡量比對手跑得快一點

6月一解封,他們就開展了周周爆破活動,6-8月,連續(xù)做了12場的周爆活動,出現(xiàn)了連續(xù)3個月的高速增長。

為什么要周周爆破?張益華說,別的品牌可能讓客戶等一等,申請申請,但是我們的合同已經(jīng)來了,氛圍感起來了,上海門店又多,團隊又多,客戶感覺很好。

對于皮阿諾上海團隊來說:客戶只要不刪銷售的微信,就仍然是他的備選,既然是備選,就要變成是他的選擇。只有客戶討厭,才會拉黑,天天發(fā)信息,別人覺得是騷擾,但我們覺得是關愛,讓他沒有辦法選擇。

一個有意思的案例是,一個客戶連續(xù)拉四次群,都沒有成交,后終于成交了,對銷售說:“實在受不了,你們服務真好,就交個定金,給你們一次服務的機會”。

在經(jīng)歷過疫情的市場,難免會有不少人至少在短期內收入下降。為了解決這種心理預期的焦慮,張益華也調整了整體的銷售策略,他認為現(xiàn)在客戶裝修預算都會有所降低,比如原來是30萬的預算,現(xiàn)在可能降到25萬。

所以他的新策略是,如果希望客戶消費10萬,那么先努力拿下3萬,再溝通剩下的品類,原則就是先參與,給客戶服務帶來增值,客戶才更愿意把更多項目交給他們。

在周周爆破的活動中,張益華要求團隊要做到每周把自己的獲客清零,所以訂單、訂單增長比較快,截止到七八月份就恢復到疫情前的70%-80%。每周爆破,每周總結,每周分享,共同成長,團隊也空前的團結。

現(xiàn)在的客群每周、每月的獲客量太大,設計師初復尺量相當于就要增加一倍。以前服務一個客戶,從初始到報價大概需要一周,但是現(xiàn)在當天就能搞定,效率提升了數(shù)倍。

其實上海疫情后市場還是有一點低迷,為什么皮阿諾能夠獲得客戶,其實就是比別人跑的稍微快了一步而已。無論是單周爆破還是整月爆破,各個營銷動作都可以很好的執(zhí)行,是疫情下復工復產的關鍵。

疫情后,團隊在服務質量上的變化是巨大的,以前給客戶安裝柜子都是平常的服務,沒有多少情感的交流,現(xiàn)在不是了,基本每一戶的安裝,店總、店員跟客戶的互動都非常密切,老客戶回頭率、推薦率也很高。

張益華忽然發(fā)現(xiàn)疫情帶來了巨大的改變,以前做的不好的地方,現(xiàn)在因為客戶變少,反而重視了。他認為只要比對手跑的快一點,比對手更專業(yè)一點,服務好一點,就能夠一個客戶一個客戶的打下來。

03

解封后安裝訂單爆倉

培訓投入超過以往三倍

解封后也不是一帆風順,封閉前累積的安裝客戶爆倉,無數(shù)的訂單等著送貨,但是由于一些零散的小區(qū)仍在封閉,人員出不來,而且還需要24小時核酸,所以封閉后的安裝高峰期也非?;靵y,安裝派送問題全面爆發(fā)。

加上疫情直播的獲客需要轉化,所以給門店的管理帶來很大的挑戰(zhàn)。

在這個情況下,設計師、銷售以及后端服務人員的壓力都非常大,要在很短的時間內趕超,甚至要與去年持平是一次重要的挑戰(zhàn)。

所以他們在不斷增強團隊的造血功能,不斷培訓。今年上海培訓板塊投的投入已經(jīng)超過以往的3倍,不惜一切代價,只要有好的項目,好的內容,好的老師,全部拿來。

上班后,白天沖業(yè)績,只有晚上有時間,一直培訓到十一二點,甚至凌晨一點,團隊都是滿血狀態(tài)。

這個過程中讓張益華感動的是,復工復產后,六七月份全員主動放棄休息,基本上24小時里,除了睡覺全部在工作和培訓。

9月份張益華又邀請了總部主動營銷部再次給上海團隊造血,他認為依靠好總部的集團優(yōu)勢和平臺賦能非常關鍵,不要自己低著頭琢磨,畢竟公司的體系有很多賦能單元,可以幫助經(jīng)銷商做好整體規(guī)劃。

在張益華看來,整個節(jié)點他們沒有落下一天,也沒浪費一天,一直保持著高頻、高效的團隊協(xié)作,盡量做好疫情后復工復產后的訂單和回暖。

8月份的回款已經(jīng)達到了往年的80%,接下來9月至12月份準備迎接回款的高峰。

張益華認為他們不一定能夠超過以往,但是能夠挑戰(zhàn)以往,為什么?因為他們積累了這么多的客戶需要轉化。

04

做業(yè)績咬住當下是關鍵

老板沖到一線和團隊在一起

疫情封控過去了,他們也被深深的改變了。

今年的業(yè)績談不上成功,但是張益華對明年的期許有更大的信心。

張益華說,以前規(guī)劃任務往往是大手一揮,現(xiàn)在是只看一周,他對團隊說,不要太樂觀,同時不要太悲觀,把每周、每月的任務完成好就可以了。回到現(xiàn)實中來,不考慮虛幻的遠期愿景,而是盯住每天、每周的訂單。咬緊牙關往前走,零散的疫情對各門店影響一周兩周,沒有辦法,只要大盤能跑贏就可以。

現(xiàn)在門店的新游戲規(guī)則是,連續(xù)三次倒數(shù),這個門店的老大撤走,倒逼機制,帶著團隊向前沖。讓團隊之間賽馬,誰跑的快,誰獲得的加持就更多,給優(yōu)秀團的加持,永遠好過給所有人平均。

而真正讓皮阿諾上海團隊在這次疫情中能夠保持這種狀態(tài)的,張益華認為是他兩三年前就開始推廣的全員阿米巴經(jīng)營,這場疫情讓他的團隊全員亮彩,共同分擔了巨大的壓力,也算是他們體制改革經(jīng)營的階段性成果,全員創(chuàng)業(yè),全員參與,全員享受公司紅利,公司不僅是老板的,而是一個平臺,要多放權,要信任。

疫情后,他們不斷的進行市場調研,考察別的品牌是不是有更好的方法,而不只僅僅等著總部賦能。為了離市場更近,張益華把辦公室搬到商場的旁邊,要有在一線作戰(zhàn)的感覺。團隊在很危險的地方就要跟團隊在一起,也更容易解決一些實際作戰(zhàn)問題,比如對手價格波動,對手營銷方式變動等等,能夠在當天或者隔天就做出調整。

張益華認為,他們一直比別人的方式稍微領先半點,每次都做一點小小的微創(chuàng)新,才能享受疫情帶來的成果。

老板的投入在困難時期是重要的。以前張益華對于一線的工作參與的比較少,在辦公室泡個茶、聊個天,帶帶娃,這么多年都是這樣過來的,現(xiàn)在他也沖到一線去,每天沒日沒夜的干。員工凌晨三點給他發(fā)信息,他秒回,員工說:“老大,你還沒睡。”他深切體會到,讓員工覺得老大在一起戰(zhàn)斗,這種感覺很重要。

張益華的工作也比以往要忙碌的很多,他把時間分成三塊,1/3的時間用來工作應酬,集中時間少說廢話,快速結束;1/3的時間把公司主線拎出來,快速賦能,自我裂變;后一部分是,擁抱優(yōu)秀團隊模式,向下生根,快速讓團隊找到感覺。

05

信心比什么都重要

家居行業(yè)具備抗風險性

疫情期間,很多經(jīng)銷商經(jīng)營都遭遇困境,張益華有幾個經(jīng)銷商的好哥們經(jīng)營困難,他也感到非常難受,想給他們支招,但是也沒有什么辦法,畢竟經(jīng)營是一個系統(tǒng),不是幾句話能夠解決的。

疫情期間,有很多人想轉型,也有很多老板想把責任甩給下面的員工,員工則想指望老板,是一個惡性循環(huán)。

經(jīng)歷過這次疫情后,張益華想對很多經(jīng)銷商的朋友說,不要焦慮,焦慮沒有用,只要大家往前走,疫情總是短暫的,總有機會存在。一定要正能量,給團隊樹立很好的方向,哪怕有問題也要堅持下去,不管大小規(guī)模,做好抗風險動作,做好管理分權動作。

處在疫情嚴重的城市,張益華也看到了家居產業(yè)在疫情下的抗風險能力。相比上海遭遇更大經(jīng)營挑戰(zhàn)的商超、餐飲行業(yè),家居市場雖然遭遇了短期停滯,但是市場總量不會消失,只是需求后移。這意味著在極端情況下,家居行業(yè)比相當多的行業(yè)具備抗風險性。

疫情難熬的幾個月都待在家里,很多人對房子都有不滿意的地方,有更新的剛需,這也造成了一波家居行業(yè)的小高潮。三孩政策出來后,三房、大平層、別墅的需求也正在增加,而且二三十年的老房翻新也到了一個節(jié)點。

所以上海疫情復工、復產之后,整個房價是上升的,這是全國沒有的局面,老房大概上升了10%,別墅上升了30%-40%。

疫情中皮阿諾上海經(jīng)銷團隊的翻盤,本質上是意識的翻盤。張益華和他們的團隊沒有被疫情的現(xiàn)實打倒,即使在物資短缺,無法自由活動的時候,也在咬住每一天爭取效益,在精神上先獲得勝利,才能在現(xiàn)實中成為王者。

疫情帶來的影響,是我們每個人都在經(jīng)受的,看待困難的態(tài)度和角度,決定我們是當勇士,還是退縮,在這樣的局面下,我們的競爭者遠遠不是以往的對手,而是我們自己,是我們的選擇鑄就了未來的自己。

(文章來源:未來家居研究   侵刪)

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