一直以來,中國建博會(廣州)作為國內(nèi)大家居建裝行業(yè)的「冠軍企業(yè)首秀平臺」,匯集眾多行業(yè)的頭部品牌,正在逐漸形成一個前端設(shè)計概念展示、中端商業(yè)轉(zhuǎn)化應(yīng)用、后端行業(yè)交流的生態(tài)閉環(huán)。
7月20日,2021中國建博會(廣州)正式揭幕。經(jīng)歷了疫情和延期,今年的廣州建博會萬眾矚目,展區(qū)內(nèi)人潮涌動,共赴家居建材行業(yè)一年一度的盛會。本次展會上,百得勝家居攜多款水漆實木新品亮相建博會,吸引了不少參展商駐足。網(wǎng)易家居現(xiàn)場采訪了百得勝執(zhí)行總裁楊冬,以下為專訪實錄:
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網(wǎng)易家居:這次展會百得勝帶來了哪些新品?
楊冬:這次新品研發(fā)的核心,依然是在這場環(huán)保價格戰(zhàn)當中,整個行業(yè)競爭極度加劇的情況下,要找到自己的差異化優(yōu)勢。所以我們特別推出水漆實木定制柜這個方向。這是我們過去十年布局實木門板生產(chǎn)線,過去一年探索油性漆改為水性漆工藝的這條路上,持久準備下的一個重磅產(chǎn)品。
首先這個產(chǎn)品很好地發(fā)揮了百得勝過去十年來在實木門板,在油漆產(chǎn)品、木質(zhì)產(chǎn)品的加工這方面的一些能力和經(jīng)驗;第二是確實也順應(yīng)了我們在新一代的消費升級,包括消費喜好的一些變化上的需求,比如說一門到頂?shù)漠a(chǎn)品、實木的紋理質(zhì)感、自然親膚的特質(zhì)等等方面,我們覺得水漆產(chǎn)品很好地實現(xiàn)和滿足了消費者的需求。
網(wǎng)易家居:目前百得勝在整裝渠道方面是否有所布局?
楊冬:整裝這個渠道已經(jīng)很明確成為了中高端客戶,包括重裝類客戶選擇的一個趨勢。我們非常認可整裝作為一個重要的流量入口,會帶來家居行業(yè)銷售渠道的變革,所以首先我們會積極擁抱流量通道的變化。
我們特別研發(fā)了全套的配套家裝類企業(yè)基于整裝體系化的產(chǎn)品,包括衣柜、櫥柜、電視柜、書柜等等全套的柜類系列產(chǎn)品,和我們的零售產(chǎn)品有明確的風(fēng)格和價格差異。我們很明確自己是做整裝企業(yè)的供應(yīng)商,發(fā)揮自己在產(chǎn)品制造、產(chǎn)品交付上的能力,不參與到整裝項目全案的設(shè)計、施工的維度上,做好自己能駕馭的事情,整合社會資源,一起為消費者帶來更好的家居產(chǎn)品。
網(wǎng)易家居:除了整裝渠道之外,百得勝目前在B端市場是如何布局的?
楊冬:我們在2020年上半年明確了環(huán)保定制柜的品牌定位。我們很明確地提出的概念就是:“有限品類、無限渠道”的核心策略,快速布局了包括整裝、拎包入住、精裝工程業(yè)務(wù)這幾項業(yè)務(wù)渠道。通過接近大半年的努力,我們在各個to B渠道的捕獲上都開始有一些收獲和起色。
網(wǎng)易家居:前兩年一直在推小家居,現(xiàn)在是把我們的精力重點放在核心產(chǎn)品和品類上?
楊冬:聚焦核心品類,聚焦差異化產(chǎn)品,同時積極開拓多樣渠道,把自己專攻的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和品類通過多種渠道帶給消費者。
網(wǎng)易家居:在設(shè)計師渠道方面,百得勝有沒有相關(guān)布局呢?
楊冬:首先,設(shè)計師渠道我們更多看重的是設(shè)計師在家居產(chǎn)品的設(shè)計當中,對家居產(chǎn)品的風(fēng)格、色彩,包括結(jié)構(gòu)工藝上的一些趨勢性的變化的把握。在這一維度上,我們和部分行業(yè)的頂級設(shè)計師在產(chǎn)品設(shè)計方面展開合作。
第二是在終端消費維度上的設(shè)計師,可能基于我們產(chǎn)品定位上的不同,可能更多是以經(jīng)銷商的層面在和部分區(qū)域性的知名設(shè)計機構(gòu)、設(shè)計公司或者家裝設(shè)計師會有一些合作??偛繉用婺壳皼]有組織基于全國層面的設(shè)計師的活動。
第三是我們認為,如果從產(chǎn)品銷售維度上,通道更寬闊的應(yīng)該是基于家裝企業(yè)完成的設(shè)計師能力和產(chǎn)品包裝類的整裝項目上,我們認為這更有利于產(chǎn)品集中的營銷或者銷售達成。所以單個設(shè)計師的推薦,可能會偏向一些定位于高定類的,或者是差異化很強的產(chǎn)品類型或者品牌。
網(wǎng)易家居:您怎么看待今年整個定制家居市場的行情?
楊冬:強者恒強的效應(yīng)在進一步顯現(xiàn),頭部品牌的虹吸效應(yīng)有愈演愈烈之勢,在眾多其他品牌當中,如果能夠選擇回歸,聚焦自己的核心主業(yè),同時基于自身資源,跑出差異化的產(chǎn)品模式,或者是提升廠商供應(yīng)的能力,我認為機會尚存,而且應(yīng)該說還是有很好的空間和時間的。第三是如果選擇簡單的摸索跟隨,平淡無奇,我想前路不可預(yù)知,這是我對三個群體的看法。
網(wǎng)易家居:接下來百得勝有什么樣的規(guī)劃?
楊冬:把自己的規(guī)劃和想法認真落地、系統(tǒng)地執(zhí)行。
(文章來源:網(wǎng)易家居 侵刪)
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