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多功能料理鍋,成交額同比上漲了15011%;三明治機(jī),成交額也上漲了3353%。這是來(lái)自2020年Q1的天貓網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售增長(zhǎng)數(shù)據(jù)。

小家電,大市場(chǎng)。研究機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2019年,小家電市場(chǎng)規(guī)模4015 億元,并預(yù)測(cè)在2023年市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到6460 億元。今年上半年,小家電全渠道零售量約為1.3億臺(tái),同比增長(zhǎng)6.5%;但線上渠道卻大放異彩,零售量同比增長(zhǎng)了25.4%,零售額也同比增長(zhǎng)12.4%。
有小家電品牌的創(chuàng)業(yè)者也明顯感受到今年行業(yè)升溫后的變化。疫情嚴(yán)重的時(shí)候,這位創(chuàng)業(yè)者的2萬(wàn)多件產(chǎn)品在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)售空。并且在6、7兩個(gè)月里,創(chuàng)業(yè)者被30多家投資機(jī)構(gòu)約見(jiàn)。還有創(chuàng)業(yè)者對(duì)鉛筆道表示,通過(guò)直播帶貨,自家產(chǎn)品一場(chǎng)帶貨數(shù)千臺(tái)。
與此同時(shí),小家電企業(yè)也出現(xiàn)短期井噴。3-4月,我國(guó)小家電注冊(cè)量達(dá)10722家,而1-2月總注冊(cè)量?jī)H為3233家。
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力加重之下,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言,如何構(gòu)筑品牌的護(hù)城河才是重中之重。
迅速升溫
疫情期間呈爆發(fā)式增長(zhǎng),并持續(xù)火熱至今,小家電一直是2020年的熱詞。
“十一”長(zhǎng)假期間,小家電產(chǎn)品也成為銷(xiāo)量增長(zhǎng)快的品類之一。京東家電的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)顯示,剃/脫毛器成交額同比增長(zhǎng)60%,美容器、廚師機(jī)、三明治機(jī)、空氣炸鍋等品類成交額同比增長(zhǎng)翻番。
作為這個(gè)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,專注做迷你式破壁機(jī)的Pinlo品羅CEO黃銘杰親身感受到了今年小家電行業(yè)的“溫度”。
在3月份,國(guó)內(nèi)疫情嚴(yán)重的時(shí)候,黃銘杰發(fā)現(xiàn)Pinlo在去年積壓的庫(kù)存產(chǎn)品越來(lái)越少,2萬(wàn)多件產(chǎn)品在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)售空。
都說(shuō)“小家電,大市場(chǎng)”。
根據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)的統(tǒng)計(jì),上半年小家電全渠道零售量約為1.3億臺(tái),同比增長(zhǎng)6.5%;但線上渠道卻大放異彩,零售量同比增長(zhǎng)了25.4%,零售額也同比增長(zhǎng)12.4%。
事實(shí)上,在上半年如品羅這樣的小家電品牌得到好成績(jī),很大程度上要?dú)w功于疫情。
疫情期間,居民在宅在家中的時(shí)間明顯增加,多出來(lái)的時(shí)間被很多人用于興趣開(kāi)發(fā),其中代表性的就是廚藝大比拼,廚房小家電的銷(xiāo)量增長(zhǎng)也就順理成章。根據(jù)天貓網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售數(shù)據(jù),2020年Q1,多功能料理鍋、廚師機(jī)、三明治機(jī)的成交額同比分別上漲了15011%、453%、3353%。
不過(guò),疫情期間的變化只是表象,小家電的高增長(zhǎng)其實(shí)早已開(kāi)始。
根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2012 年至2019 年小家電行業(yè)年均復(fù)合增長(zhǎng)率為13.3%,2019年市場(chǎng)規(guī)模4015 億元,并預(yù)測(cè)在2023年市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到6460 億元。
在資本市場(chǎng)上,小家電賽道也備受資本青睞,2019-2020年共發(fā)生18起融資事件,2020年1-8月累計(jì)有8起。除了一些傳統(tǒng)家電品牌,新興品牌也開(kāi)始受到追捧,其中素士、Oralshark從2019年至今已分別完成2輪融資。
到了今年,黃銘杰發(fā)現(xiàn)資本方更加熱情。“從3月份時(shí),聯(lián)系我們的投資人就特別多,在6、7兩個(gè)月里我見(jiàn)了30多家投資機(jī)構(gòu)。”
幾年前,很多投資人會(huì)覺(jué)得這個(gè)賽道沒(méi)什么可投的,或者是認(rèn)為收益的天花板不夠高。黃銘杰還透露,品羅目前正在進(jìn)行新的一輪融資。
從玩家數(shù)量看,今年3-4月小家電出現(xiàn)短期井噴。3-4月我國(guó)小家電注冊(cè)量達(dá)10722家,而1-2月總注冊(cè)量?jī)H為3233家。2019年,小家電企業(yè)注冊(cè)量為60166家。
“在幾年前,存粹的小家電品牌是沒(méi)有幾家的?!秉S銘杰說(shuō)道。
小家電的產(chǎn)業(yè)紅利
近幾年,小家電產(chǎn)業(yè)主要經(jīng)歷了兩波紅利:1、新內(nèi)容平臺(tái)的流量紅利;2、直播帶貨紅利。
創(chuàng)業(yè)6年后,黃銘杰享受到了波小家電紅利:新內(nèi)容平臺(tái)崛起,如小紅書(shū)、抖音、快手等。創(chuàng)業(yè)前6年,他踏入的領(lǐng)域是iPhone配件。2010年創(chuàng)立初期,黃銘杰用醫(yī)療級(jí)的新材料打造出當(dāng)時(shí)世界上薄的蘋(píng)果手機(jī)殼,一百多塊錢(qián)客單價(jià)在全球蘋(píng)果店賣(mài)了一百多萬(wàn)片,但很快被山寨廠商的“9.9包郵”產(chǎn)品打敗。
直到2016年,品羅加入小米生態(tài)鏈,獲得了順為的投資。團(tuán)隊(duì)起初的定位也比較迷茫,接過(guò)小米安排的手機(jī)配件與出行產(chǎn)品方向,做過(guò)文具,做過(guò)米家自動(dòng)傘、米家保溫杯等產(chǎn)品。
隨后慢慢地,品羅接觸到了小家電賽道:傳統(tǒng)的出行產(chǎn)品就算做到極致,用戶的體驗(yàn)也不會(huì)提升太大。但是智能家電產(chǎn)品不一樣,無(wú)論是外觀還是產(chǎn)品的內(nèi)在,小家電還停留在上一代人的水平,特別是電機(jī)攪拌類產(chǎn)品。
2018年4月份,在內(nèi)容平臺(tái)的流量紅利下,他研發(fā)的款小家電產(chǎn)品走紅——小怪獸破壁料理機(jī),把大品牌900元的高性能產(chǎn)品價(jià)格壓縮至199元。不到兩周,料理機(jī)就在小米眾籌賣(mài)出2萬(wàn)多臺(tái),一年賣(mài)超過(guò)二十萬(wàn)臺(tái)。
當(dāng)時(shí),小紅書(shū)、抖音、快手等新型內(nèi)容平臺(tái)強(qiáng)勢(shì)崛起,直播電商的新玩法也被創(chuàng)造出來(lái),新的流量紅利出現(xiàn),為企業(yè)提供了一個(gè)低成本獲客和品宣的新渠道;而且廠商還能通過(guò)這些雙向互動(dòng)的內(nèi)容平臺(tái)獲取用戶的需求信息,更有的放矢地制定產(chǎn)品研發(fā)策略。
“我們拍了很多很有意思的視頻,比如把打火石之類的奇怪東西丟盡料理機(jī)里面,再用高速攝像機(jī)拍攝,做出來(lái)的慢動(dòng)作效果非常炫酷,由此‘不小心’引爆小米米粉圈,還火出圈外?!秉S銘杰介紹,品羅關(guān)于料理機(jī)的視頻,全網(wǎng)總播放量有近千萬(wàn),但是成本卻只有3萬(wàn)元。
而小家電經(jīng)歷的第二波產(chǎn)業(yè)紅利誕生于近兩年——直播帶貨。
品牌專家李倩認(rèn)為,帶貨只是一種產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)手段而已,但由于小家電更多的是放在創(chuàng)新性上與產(chǎn)品的使用場(chǎng)景上,這類產(chǎn)品對(duì)于演示的需求比較集中,所以視頻的營(yíng)銷(xiāo)手段會(huì)使得小家電比其他品類具備一些額外的優(yōu)勢(shì)。
某小家電品牌的聯(lián)合創(chuàng)始人余明(化名)介紹道,疫情期間曾借助某個(gè)網(wǎng)紅大主播單場(chǎng)賣(mài)出數(shù)千臺(tái)產(chǎn)品。在直播時(shí),低單價(jià)高顏值的小家電,完全能刺激起用戶的沖動(dòng)型購(gòu)買(mǎi)。
當(dāng)然,新小家電品牌的產(chǎn)業(yè)紅利實(shí)際遠(yuǎn)不止于此。
黃銘杰曾自己復(fù)盤(pán)過(guò),電商渠道、消費(fèi)升級(jí)、消費(fèi)者審美的提升、用戶群體的年輕化、國(guó)貨潮流,都是新品牌的發(fā)展因素。
“重點(diǎn)是,我們這些新品牌更懂用戶?!庇嗝鲝?qiáng)調(diào)。
在加入團(tuán)隊(duì)之前,余明曾是某硬件大廠的設(shè)計(jì)師,非常清楚當(dāng)代年輕人需要什么樣的產(chǎn)品?!跋啾戎?,傳統(tǒng)品牌如果在小紅書(shū)上做推廣,除了說(shuō)年輕人根本不關(guān)心的那些產(chǎn)品性能,還能說(shuō)什么?”
新一代的創(chuàng)業(yè)者與傳統(tǒng)企業(yè)家不一樣,他們做家電與智能產(chǎn)品的思維更是天差地別。
“可能我們也會(huì)犯錯(cuò)誤,但是我們會(huì)帶來(lái)一些新的東西,一旦新的東西打中了就會(huì)帶來(lái)紅利?!秉S銘杰補(bǔ)充道。
新品牌的護(hù)城河
與黃銘杰一樣,余明團(tuán)隊(duì)也曾享受過(guò)新小家電品牌的產(chǎn)業(yè)紅利,但是到了2020年下半年,他越來(lái)越覺(jué)得,公司“不好做了”。
歷經(jīng)40年發(fā)展,小家電已步入充分競(jìng)爭(zhēng)階段?!懊谰盘K”三足鼎立,新品牌憑借長(zhǎng)尾效應(yīng)下的個(gè)性化需求,網(wǎng)紅爆款迭出,一路跑馬圈地,在傳統(tǒng)小家電市場(chǎng)贏得一席之地??墒菍?duì)于所有進(jìn)入的家電廠商來(lái)說(shuō),機(jī)會(huì)與市場(chǎng)火爆背后,日漸白熱化的競(jìng)爭(zhēng)也不容小覷。
小家電本身產(chǎn)業(yè)鏈就小,進(jìn)入領(lǐng)域容易,退出也容易。但若沒(méi)有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略與研究投入,單純依靠投機(jī)賺快錢(qián)很難長(zhǎng)遠(yuǎn)立足。
“現(xiàn)在,身邊的同行越來(lái)越多了。然后一個(gè)品類紅了之后,電商上瞬間出現(xiàn)一大堆完全一樣的產(chǎn)品。”余明提醒新入行者,千萬(wàn)不要被今年以來(lái)小家電市場(chǎng)火爆的一系列表象所迷惑。
在他看來(lái),如果相關(guān)企業(yè)不能在品類、功能、體驗(yàn)、文化等方面,面向用戶升級(jí)的生活場(chǎng)景展開(kāi)進(jìn)一步的創(chuàng)新和突破,還是停留于空氣炸鍋、果汁杯、網(wǎng)紅鍋等品類的過(guò)度消耗。那么,小家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果,一定是“一起倒霉”。
另外,對(duì)于新品牌來(lái)說(shuō),通常會(huì)以顏值為側(cè)重點(diǎn),迅速打開(kāi)用戶心智,但是在黃銘杰看來(lái),現(xiàn)在有些企業(yè)用力過(guò)猛。“到了2020年,設(shè)計(jì)上水平大家都已經(jīng)提升了,但是本質(zhì)的一些事情,如研發(fā),提升產(chǎn)品核心性能,優(yōu)化體驗(yàn)等環(huán)節(jié),真正愿意做的人不多?!北热缥覀儗W⒌钠票跈C(jī)領(lǐng)域,真正愿意去持續(xù)投入研究降噪,更易清潔,更緊湊的機(jī)身,膠囊化耗材的研究等苦活,愿意做深的不多。我們認(rèn)為,產(chǎn)品定義,設(shè)計(jì)和工程是三位一體的。
黃銘杰很直白地表示,設(shè)計(jì)是提升體驗(yàn)的過(guò)程之一,但是國(guó)內(nèi)的一些新小家電品牌將其分裂了,“顏值很高,但是內(nèi)在的東西一般?!?/p>
歸根結(jié)底,這些還是小家電品牌如何構(gòu)筑自己的護(hù)城河的問(wèn)題。
在李倩看來(lái),小家電迎來(lái)發(fā)展紅利一個(gè)的很大原因,就是過(guò)去中國(guó)市場(chǎng)以大家電為主要的家電競(jìng)爭(zhēng)賽道,但是大家電卻不能滿足細(xì)分需求和新的消費(fèi)場(chǎng)景,而小家電恰好能以此切入。
在這個(gè)賽道里,核心的打法還是挖掘用戶場(chǎng)景需求以及產(chǎn)品創(chuàng)新?!熬捅热缒︼w的那款網(wǎng)紅鍋,滿足了租房年輕人的‘火鍋烤肉二合一’‘半下廚房的需求’,還有小熊電器推出的酸奶機(jī)、煮蛋器,都凸顯出大家對(duì)新的小場(chǎng)景的揣摩?!?/p>
小家電如今的發(fā)展思路與過(guò)去大家電粗放式的創(chuàng)新思路截然不同。她認(rèn)為,隨著行業(yè)的發(fā)展,品牌塑造必然會(huì)是小家電品牌的護(hù)城河之一。
李倩解釋道,目前雖然小家電是百家爭(zhēng)鳴的賽道,但是長(zhǎng)期來(lái)看,當(dāng)用戶需求被滿足之后,還是要靠品牌取勝?!熬捅热绱魃?,它品牌的整體的系統(tǒng)性與完成度都非常高,用戶對(duì)于品牌的認(rèn)同,以及品牌產(chǎn)品質(zhì)量與創(chuàng)新能力帶給用戶的觀感,會(huì)是它取勝的手段之一?!?/p>
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