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致想“熬過(guò)去”的陶企：很可能熬不過(guò)去

時(shí)間：2022-11-14 16:06:30 類型：全屋定制瀏覽量：8640

今年以來(lái)，受國(guó)內(nèi)外復(fù)雜環(huán)境和多變因素影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨市場(chǎng)收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱的挑戰(zhàn)。陶瓷衛(wèi)浴業(yè)由于疫情散發(fā)、多發(fā)，成本上漲、市場(chǎng)需求減弱、環(huán)境約束等原因，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到較大壓力。

對(duì)此，好多企業(yè)萌生的想法就是，面對(duì)共性難題、共同壓力，熬過(guò)去就好了。但有業(yè)內(nèi)人士提醒，面對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境的不利局勢(shì)和難關(guān)，陶衛(wèi)企業(yè)不能只想著熬過(guò)去，這樣的結(jié)果往往是熬不過(guò)去。要有所作為，躺平不可行，躺贏不可能。一旦躺平，本來(lái)能救也救不了了，本來(lái)很有希望和潛力也化為烏有了。

換一個(gè)更清晰的說(shuō)法。人生不如意十之八九，企業(yè)和人一樣，一帆風(fēng)順者有幾家、有幾人？遇到困難和挑戰(zhàn)是人生常態(tài)，何嘗不是企業(yè)常態(tài)。面臨困難就慌了，遇到挑戰(zhàn)就慫了，談何創(chuàng)業(yè)？如何開啟輝煌人生？

此時(shí)，企業(yè)要堅(jiān)定活下去的信心，在此信念支配下，想方設(shè)法渡過(guò)難關(guān)才是佳方案和選擇。還沒(méi)到山窮水盡的地步，還沒(méi)到停擺散伙的時(shí)候，那就要努力搏一搏。因?yàn)椴黄匆幌?，誰(shuí)知道你還有那么大的潛能？如果不爭(zhēng)一下，誰(shuí)知道你還能柳暗花明迎來(lái)朝陽(yáng)？

單純的熬過(guò)去，

并不足以讓企業(yè)擺脫當(dāng)前困境

面對(duì)困境與挑戰(zhàn)，單純的熬過(guò)去，并不足以讓企業(yè)擺脫當(dāng)前困境，逃過(guò)眼下挑戰(zhàn)。如果以躺平的心態(tài)熬過(guò)去，那疫情過(guò)后，市場(chǎng)恢復(fù)了怎么辦？信心消耗殆盡，企業(yè)瘦骨如柴，即使挺過(guò)了寒冬，看到了春天的影子，憑那時(shí)的模樣和實(shí)力，還能有何種作為？不被市場(chǎng)和消費(fèi)者遺棄，也會(huì)被那些修煉內(nèi)功的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰。因?yàn)橐咔檫^(guò)后，危機(jī)過(guò)后，或是經(jīng)濟(jì)周期過(guò)后，將迎來(lái)一個(gè)蓬勃爆發(fā)的風(fēng)口，但你可能永遠(yuǎn)也飛不起來(lái)了。

熬過(guò)去很可能熬不過(guò)去的原因還有一個(gè)，就是大家都抱有這樣的心思，諸多不確定、不穩(wěn)定因素交織疊加形成的危機(jī)，或許單憑企業(yè)自身已勢(shì)單力薄，甚至無(wú)能為力。這種情況下，大家都處在命懸一線的統(tǒng)一起跑線上。那些現(xiàn)金流充裕、實(shí)力強(qiáng)悍的企業(yè)覺得自己具有一定優(yōu)勢(shì)，可能會(huì)平安著陸，但在風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)共生的颶風(fēng)面前，有時(shí)大象和螞蟻的結(jié)局是一樣的。

既然大家都持有這樣的心態(tài)，都采取熬過(guò)去的做法，那就看誰(shuí)幸運(yùn)了。你相信自己會(huì)是幸運(yùn)的嗎？你有幸運(yùn)的潛質(zhì)和資本嗎？你有抵抗危機(jī)“定風(fēng)丹”的加持嗎？你是算命大神能預(yù)測(cè)企業(yè)可以順利活下去嗎？如果答案是否定的，那就請(qǐng)你堅(jiān)決拋棄單純熬過(guò)去的念頭和作法。每次危機(jī)都是一次行業(yè)大洗牌，其中能顯現(xiàn)強(qiáng)弱存亡的分水嶺，也會(huì)有個(gè)案企業(yè)被幸運(yùn)之神選中。但僅僅是“幸運(yùn)寵兒”嗎？或許人家背后付出了難以想象的努力，流過(guò)更多不為人知的汗水，或許之前有備無(wú)患、厚積薄發(fā)的功課充分發(fā)揮作用了。

與其等風(fēng)來(lái)不如追風(fēng)去。說(shuō)到單純熬過(guò)去不可取，就是說(shuō)危機(jī)之中也有很多機(jī)遇和可能，不能聽天由命，要像電影《哪吒之魔童降世》中那句經(jīng)典臺(tái)詞一樣“我命由我不由天”。企業(yè)要把這次多因素交織疊加的危機(jī)，作為一次強(qiáng)身健體、練內(nèi)功、提動(dòng)力、增實(shí)力的機(jī)遇，不能單獨(dú)放大危機(jī)的負(fù)面效應(yīng)。在努力消化危機(jī)副作用同時(shí)，爭(zhēng)取將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)提升的“磨刀石”，并充分借助危機(jī)的不利因素，改善提升企業(yè)的管理與創(chuàng)新。因?yàn)楫?dāng)我們仔細(xì)分析當(dāng)前危機(jī)的各種組成因素，并將其映射到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)危機(jī)業(yè)已演化形成一系列倒逼力量。

有代表性的倒逼力量

就是對(duì)成本的管控

很多時(shí)候，我們都把危機(jī)根源甩鍋給疫情，其爆發(fā)以來(lái)，確給企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)諸多不便和影響。但疫情讓我們體會(huì)到生命可貴、生存重要，也為企業(yè)在百年一遇困境中保持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了練習(xí)機(jī)會(huì)，甚至置之死地而后生的機(jī)會(huì)。

百年變局疊加世紀(jì)疫情，不確定、不穩(wěn)定因素增多，帶來(lái)市場(chǎng)影響顯著，需求不振且危機(jī)四伏的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，倒逼企業(yè)開啟了精準(zhǔn)營(yíng)銷模式，注重整裝、服務(wù)升級(jí)，線上線下、商品服務(wù)融合，以精準(zhǔn)服務(wù)、定制服務(wù)、增值服務(wù)滿足消費(fèi)需求，努力構(gòu)建國(guó)內(nèi)大循環(huán)營(yíng)銷格局。

有代表性的倒逼力量就是對(duì)成本的管控。對(duì)降本增效的迫切，對(duì)管理精細(xì)的需求，成為眾多企業(yè)的共同行動(dòng)。因?yàn)橹挥袎嚎s成本支出，才會(huì)大限度保障企業(yè)有充裕現(xiàn)金流，提高活下去的幾率。

面對(duì)整個(gè)行業(yè)“往死里卷”的競(jìng)爭(zhēng)，陶衛(wèi)企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的重視日趨增大，不僅是為搏出更多活下去的機(jī)會(huì)，或是甩開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)，更為將來(lái)爭(zhēng)出一個(gè)一飛沖天（沖出困境、立足潮頭）的風(fēng)口。

當(dāng)前的市場(chǎng)下行壓力是全局性的，且在加速，陶衛(wèi)產(chǎn)品需求的大客戶——房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻。企業(yè)如何做好做足應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下行的準(zhǔn)備？單純靠熬能挺過(guò)去嗎？尤其是房企“爆雷”事件，好多企業(yè)由此改變了營(yíng)銷策略，更為能否熬過(guò)去增添了未知系數(shù)甚至悲觀色彩。

不能單純熬過(guò)去，就要避免消極等靠，堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對(duì)，在困境中苦練內(nèi)功，在挑戰(zhàn)中創(chuàng)新求變，進(jìn)一步強(qiáng)管理、補(bǔ)短板、降本增效、深挖市場(chǎng)潛力、創(chuàng)新產(chǎn)品和營(yíng)銷模式，增強(qiáng)企業(yè)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

不能單純熬過(guò)去，就要努力自我提升，千方百計(jì)錘煉強(qiáng)大的安身立命核心競(jìng)爭(zhēng)力，這才是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并活得滋潤(rùn)的“鐵飯碗”?；蛟S未來(lái)賺錢越來(lái)越難，但牢牢掌控了拿得出手、變得了現(xiàn)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能抓住時(shí)代紅利，成就更好的自己。

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