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警惕“漲價”成噱頭！成本“過山車”下，陶企如何運營？

時間：2022-05-16 10:58:40 類型：全屋定制瀏覽量：5370

隨著北方家裝市場中板產品的不斷走俏，淄博產區(qū)的中板產能不斷增加。近日，淄博產區(qū)內，金億、遠程、聯眾等生產企業(yè)正在做中板生產線的技改。

早些年，一些陶衛(wèi)企業(yè)已經發(fā)聲，成本上漲嚴重擠壓了利潤空間，但迫于市場競爭、產能過剩等多方原因和壓力，對產品漲價亦步亦趨，蹣跚前行，生怕影響到市場銷售。

去年以來，受成本快速上漲沖擊，一些陶衛(wèi)企業(yè)紛紛以小幅漲價自保。不承想，因世人皆知的俄烏沖突，天然氣漲價成為陶衛(wèi)產品明目張膽、理直氣壯漲價的“意外導火索”和“好說辭”。

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01.

漲價潮影響全球陶瓷行業(yè)

意大利陶企要做好“斷氣”準備

這股漲價潮裹挾多重交織疊加因素，既有積累多年的內因，又有不期而遇的外因，更有意外點燃的火花，使得這股漲價潮范圍廣，勢頭強勁，影響深遠。

這次以天然氣、石油為代表的能源價格上漲是全球性的。有相關報道稱，因歐美制裁俄天然氣，拖累意大利陶瓷業(yè)，他們不僅要承受飆升的天然氣價格，更要為隨時可能“斷氣”做好壞的心理準備。此外，西班牙、印度、波蘭等陶瓷業(yè)也受到天然氣、原材料、油價高漲帶來的不同程度影響。國內陶衛(wèi)企業(yè)沒能獨善其身，直接引發(fā)包括家居建材企業(yè)在內的幾乎全產業(yè)鏈條的集體漲價。

成本飆升、產品漲價、競爭加劇，一波三折成為今年的全新打開模式，加之目前全國多地多點的疫情“倒春寒”，令陶衛(wèi)業(yè)的生產經營怎一個難字了得。

陶衛(wèi)業(yè)是傳統(tǒng)能耗大戶，作為“窯業(yè)”代表之一，依靠燒煤、油、氣來維持生產。從煤、油、氣等各種能源結構分析，均為不可再生資源，且在燃燒過程中不可避免外排污染物，被列入減排降碳重點關注對象。尤其在節(jié)能減排、綠色轉型、高質量發(fā)展等政策導向，以及碳達峰、碳中和戰(zhàn)略目標下，環(huán)保緊箍咒層層加碼，環(huán)環(huán)緊扣。

陶企因環(huán)保停產、限產甚至淘汰出局的事件時有發(fā)生，為企業(yè)的正常生產經營蒙上了諸多不確定陰影。因供應問題導致天然氣價格波動甚至“斷頓”，不穩(wěn)定性增大，企業(yè)成本和利潤屢“坐過山車”。

02.

電、氫能…

行業(yè)積極探索能源轉型

陶衛(wèi)企業(yè)曾因產品價格“水深難測”廣受質疑，產品競爭一度以價格戰(zhàn)“標簽”流行多年。產品漲價本是企業(yè)正常行為，是對外界成本變化的本能反應，只是陶衛(wèi)企業(yè)對漲價諱莫如深，一直在尋覓合理的借口和時機來為產品漲價鋪路。

而此次產品漲價事件的支點——天然氣價格飆升，不僅觸動了陶衛(wèi)業(yè)的敏感神經，能源的依賴性以及“雙碳”、“雙控”的嚴峻性，更引發(fā)了陶衛(wèi)企業(yè)對能源革命、能源危機的深刻警醒，以及隨漲價而衍生的成本、生存等命題。

能源危機既有供給缺口，更有價格屢創(chuàng)新高。作為世界性難題，全球范圍內不少陶衛(wèi)企業(yè)都在探索能源危機破解新路徑。有業(yè)內權威人士稱，未來電力將替代煤炭和天然氣，成為陶衛(wèi)企業(yè)的能源主力軍，這不僅有利于“雙碳”目標實現，更將成為陶衛(wèi)企業(yè)能源革命的突破口和裝備創(chuàng)新的著力點。

目前，已有越來越多的陶衛(wèi)企業(yè)開始與光伏發(fā)電建設企業(yè)合作，試圖減少對煤炭、天然氣發(fā)電的依賴。而以電燒窯爐為代表的新一代裝備創(chuàng)新，以電力為能源結構主體的工藝和技術創(chuàng)新，正在如火如荼進行中。還有企業(yè)將氫能作為窯爐能源替代品研究方向，有企業(yè)試點以“綠色氫氣”能源替代天然氣實現節(jié)能減排等。

03.

警惕“漲價”被淪為噱頭

漲價由意外而變現，是福是禍尚不可知。企業(yè)僅依托成本上漲而單純調價，不在創(chuàng)新上為產品增值，不在服務上為消費者帶來更多超值體驗，不在滿足消費升級需求上為產品和營銷賦能，那漲價勢必來得快去得也快。因為漲價只是數字變化，沒有內涵和價值的充值，沒有體驗感、滿意度的助力，漲價終會淪為噱頭。

在產能過剩、競爭加劇及各種不可控、不確定因素的影響下，有可能會讓企業(yè)的營銷更困難。迫于成本壓力的產品漲價有可能一窩蜂，但沒有實實在在價值與創(chuàng)新支撐，終也可能鳥獸散。

或許絕大多數企業(yè)都認為陶衛(wèi)產品應該漲價，但缺乏具有說服力的動因。借此次意外帶來的驚喜，陶衛(wèi)企業(yè)要努力把漲價做實，無論在品質、服務、品牌、創(chuàng)新上，還是在滿足美好生活需要上，在國貨潮涌的國內大循環(huán)構建中，要給予創(chuàng)新產品更多內在價值、增值服務，要讓消費者真正感到物有所值、物超所值，漲價才會被認可并接受。假如僅憑成本上漲而漲價，產品原地踏步，那消費者也只能用腳投票了。

穩(wěn)住產品漲價，需背后、臺下的更多真功夫、硬實力，破解成本漲價，需企業(yè)立足當前、謀求長遠的創(chuàng)新與轉型，如此，我們才會贏。

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(文章來源：陶城報侵刪)

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