涂企前狼后虎如何渡劫上岸？

時(shí)間：2022-04-25 15:35:19 類(lèi)型：全屋定制瀏覽量：7990

原材料價(jià)格暴漲，加上疫情影響開(kāi)工率低，運(yùn)費(fèi)上漲，涂料產(chǎn)品漲價(jià)又無(wú)法順利傳導(dǎo)至下游，前狼后虎，涂料企業(yè)如何渡過(guò)眼前的難關(guān)呢？調(diào)價(jià)自保自救雖是選項(xiàng)之一，但不能治標(biāo)不治本。

據(jù)中外涂料網(wǎng)了解，雖然無(wú)法很有效地向下游傳導(dǎo)壓力，但在涂料漲價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上原料漲價(jià)節(jié)奏的情況下，涂料企業(yè)普遍都有繼續(xù)漲價(jià)的意愿，特別在涂料巨頭的一季報(bào)中體現(xiàn)十分明顯。

阿克蘇諾貝爾表示，通過(guò)定價(jià)舉措繼續(xù)抵消原材料和其他可變成本通脹（包括運(yùn)費(fèi)）。阿克蘇諾貝爾認(rèn)為，由于對(duì)俄羅斯的制裁以及新冠疫情在中國(guó)出現(xiàn)多點(diǎn)反彈等，市場(chǎng)不確定性有所增加。每個(gè)地區(qū)和行業(yè)的趨勢(shì)不同，原材料和其他成本通脹(包括運(yùn)費(fèi))預(yù)計(jì)將在2022年下半年逐步緩解。

中外涂料網(wǎng)還注意到一個(gè)特別的現(xiàn)象。不少頭部涂料企業(yè)抓住行業(yè)洗牌的機(jī)遇聚焦資源，強(qiáng)化并購(gòu)和產(chǎn)能布局，將規(guī)模優(yōu)勢(shì)大化。

全球方面，2022年開(kāi)年以來(lái)，宣偉完成了對(duì)西卡公司歐洲工業(yè)涂料業(yè)務(wù)以及AquaSurTech兩筆收購(gòu)；立邦涂料以83億元將歐洲第四大建筑涂料制造商Cromology Holding SAS納入囊中；PPG宣布已簽署協(xié)議收購(gòu)位于意大利米蘭的工業(yè)涂料公司Arsonsisi的粉末涂料業(yè)務(wù)；海虹老人收購(gòu)了阿曼企業(yè)集團(tuán)Khimji Ramdas的涂料部門(mén)，以擴(kuò)大其在阿曼的業(yè)務(wù)；阿克蘇諾貝爾收購(gòu)哥倫比亞涂料公司Grupo Orbis奧比斯集團(tuán)，鞏固在拉丁美洲的長(zhǎng)期地位。

國(guó)內(nèi)方面，亞士西南、華北、華南產(chǎn)能布局快速落地，涂料生產(chǎn)車(chē)間成功試機(jī)；立邦投資簽約廣東翁源，繼續(xù)擴(kuò)大華南布局；四方威凱收購(gòu)了粉末涂料企業(yè)帝麗粉末科技；東方雨虹又在廣西南寧計(jì)劃投資6億元建設(shè)綠色新材料生產(chǎn)基地……

亞士創(chuàng)能西南綜合智能制造基地涂料車(chē)間試機(jī)成功現(xiàn)場(chǎng)

中外涂料網(wǎng)語(yǔ)飛來(lái)認(rèn)為，在疫情反撲、原材料價(jià)格暴漲、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)惡劣的大背景下，中小涂料企業(yè)生存艱難，原來(lái)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)已經(jīng)被沖擊得蕩然無(wú)存，而具有資金、管理、規(guī)模優(yōu)勢(shì)的頭部企業(yè)將迎來(lái)行業(yè)集中度進(jìn)一步提升的巨大利好。

在反復(fù)的供應(yīng)沖擊下，涂料企業(yè)要在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)更多的生存應(yīng)對(duì)之道。中外涂料網(wǎng)語(yǔ)飛來(lái)曾撰文《向東方雨虹學(xué)習(xí)更好地花錢(qián)》，提醒涂料企業(yè)在穩(wěn)字當(dāng)頭的形勢(shì)下，要謹(jǐn)慎賺錢(qián)，聰明花錢(qián)。此外，東方雨虹4月24日在投資者互動(dòng)平臺(tái)的回答，對(duì)涂料企業(yè)也有很強(qiáng)的借鑒和現(xiàn)實(shí)意義。

東方雨虹表示，為應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，公司目前已擁有成熟完備的原材料采購(gòu)體系，會(huì)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要及行業(yè)市場(chǎng)等情況適當(dāng)采取淡季采購(gòu)和擇機(jī)采購(gòu)等策略以降低采購(gòu)成本。

同時(shí)，公司利用規(guī)模經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)與上游主要原材料供應(yīng)商建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，確保公司能長(zhǎng)期穩(wěn)定以相對(duì)較低的價(jià)格獲得主要原材料，以降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；采購(gòu)部門(mén)通過(guò)精準(zhǔn)把握市場(chǎng)動(dòng)向，合理安排重點(diǎn)物資的采購(gòu)時(shí)間和計(jì)劃，各部門(mén)高效協(xié)作，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、主要原材料的集采優(yōu)勢(shì)、規(guī)模效益等舉措有效控制成本。此外，公司擁有在亞太地區(qū)處于領(lǐng)先水平的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，且公司產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)能利用率處于行業(yè)較高水平，規(guī)?；a(chǎn)也帶來(lái)了管理成本和費(fèi)用的下降；公司亦在不斷探索以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為核心的精益生產(chǎn)制造，提高工藝裝備技術(shù)水平，進(jìn)而提升生產(chǎn)線(xiàn)的使用效率、增加產(chǎn)品的性能穩(wěn)定、降低能耗，從而進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。

可以預(yù)見(jiàn)的是，頭部企業(yè)和巨頭的擇機(jī)收購(gòu)，實(shí)現(xiàn)多元化或規(guī)模擴(kuò)張，將使行業(yè)集中度進(jìn)一步提升。同時(shí)，也必將加速一大批缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的中小涂企消失或轉(zhuǎn)型，中小涂企面臨的形勢(shì)會(huì)愈來(lái)愈嚴(yán)峻。

不僅更多的涂企在集中采購(gòu)中尋找更多優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商從源頭降本。在經(jīng)歷了一波波兇猛的原料漲價(jià)潮后，為了擺脫上游原材料的“剝削”，自造原材料“自給自足”，也成為不少涂料企業(yè)的重要選項(xiàng)。

不僅僅東方雨虹，北新建材、久日新材、阿克蘇諾貝爾、宣偉等企業(yè)，都已經(jīng)先行一步。

如阿克蘇諾貝爾2月15日宣布公司將投資擴(kuò)大內(nèi)部樹(shù)脂生產(chǎn)能力。這項(xiàng)在進(jìn)行中的擴(kuò)大計(jì)劃將有助于幫助公司建立起應(yīng)對(duì)供應(yīng)原料中斷的彈性，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)和Scope 3(上游)碳減排目標(biāo)做出重要貢獻(xiàn)。

RPM（立帕麥）董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官Frank C. Sullivan提到，去年9月，RPM在德克薩斯州收購(gòu)了一家制造工廠(chǎng)，迅速擴(kuò)大了內(nèi)部樹(shù)脂生產(chǎn)規(guī)模，迅速應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)。

在殘酷的形勢(shì)面前，涂料企業(yè)漲價(jià)自救是必不可少的，但漲價(jià)僅僅只能作為緩解成本壓力的一個(gè)手段，而非盈利的絕對(duì)殺手锏。

在4月20日渝三峽A舉辦的2021年年度業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上，相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“2021年原料成本上漲對(duì)公司業(yè)績(jī)影響較大。2022年原材料漲價(jià)壓力仍然較大，化工行業(yè)原材料上漲、價(jià)格廝殺、客戶(hù)信用下降、違約風(fēng)險(xiǎn)增加等局面日益嚴(yán)峻?！?/span>

該負(fù)責(zé)人表示，未來(lái)公司將加強(qiáng)自主創(chuàng)新，在保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性及繼續(xù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)不斷優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品，對(duì)其進(jìn)行升級(jí)換代，增加水性涂料、石墨烯涂料等高新產(chǎn)品的研發(fā)投入。

亦有涂料企業(yè)負(fù)責(zé)人稱(chēng)，唯有掌握核心技術(shù)，圍繞“專(zhuān)精特新”目標(biāo)做好自己的核心產(chǎn)品，做好常規(guī)原料的庫(kù)存，聯(lián)合抱團(tuán)增強(qiáng)議價(jià)能力，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的互助與合作，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中抓住生機(jī)，站穩(wěn)腳跟，謀得發(fā)展。

渡劫上岸，涂料企業(yè)要選適合自己的那條道！

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