陶業(yè)有公司單季凈利接近去年全年；莫霍克暫停新的俄羅斯投資

時(shí)間：2022-04-08 09:00:26 類型：全屋定制瀏覽量：6265

科達(dá)制造預(yù)計(jì)一季度凈利潤約為9億元

4月7日，科達(dá)制造（600499）公布了2022年一季度業(yè)績預(yù)增公告。預(yù)計(jì)2022年一季度實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤約為90,000萬元，與上年同期相比將增加70,929萬元左右，同比增長約371.91%；實(shí)現(xiàn)扣非凈利潤約為87,100萬元，與上年同期相比將增加69,260萬元左右，同比增長約388.22%。

此前不久，科達(dá)制造公布2021年凈利潤為10.06億元，這就是說科達(dá)制造季度凈利潤已接近去年全年。

對(duì)于此次業(yè)績大幅增長，科達(dá)制造表示，一方面，公司建材機(jī)械業(yè)務(wù)持續(xù)拓展市場，非洲建筑陶瓷產(chǎn)品產(chǎn)量較上年同期有所提升，各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。另一原因則是碳酸鋰產(chǎn)品市場價(jià)格大漲，為科達(dá)制造帶來了豐厚的投資收益?！肮緟⒐晒厩嗪｛}湖藍(lán)科鋰業(yè)股份有限公司實(shí)現(xiàn)的凈利潤與上年同期相比有大幅上漲，公司就此確認(rèn)的投資收益與上年同期相比亦有大幅增長”。

莫霍克工業(yè)集團(tuán)暫停新的俄羅斯投資

日前，去年在俄羅斯的銷售額估計(jì)為4億美元的莫霍克工業(yè)集團(tuán)表示，它已暫停在俄羅斯的新投資并暫停在烏克蘭的業(yè)務(wù)。

耶魯大學(xué)管理學(xué)院的首席執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)，敦促美國企業(yè)退出在俄羅斯開展業(yè)務(wù)。耶魯大學(xué)管理學(xué)院本次給莫霍克工業(yè)集團(tuán)評(píng)級(jí)為“D”級(jí)，因?yàn)樗盃幦r(shí)間”撤出俄羅斯。根據(jù)耶魯大學(xué)的研究，莫霍克是第56家推遲在俄羅斯進(jìn)行新投資的美國公司之一，但沒有像其他369家美國公司那樣退出或削減在俄羅斯的業(yè)務(wù)。

摩根大通的宏觀研究團(tuán)隊(duì)將莫霍克公司確定為面臨烏克蘭戰(zhàn)爭負(fù)面影響的股票交易公司之一，莫霍克公司4.3%的銷售額來自俄羅斯和烏克蘭。

莫霍克于2013年以15億美元收購馬拉齊集團(tuán)，收購了俄羅斯大瓷磚制造商。此次收購使莫霍克成為全球瓷磚領(lǐng)導(dǎo)者。

“我們發(fā)現(xiàn)馬拉齊很有吸引力，因?yàn)樗诿绹?、俄羅斯和歐洲擁有穩(wěn)固的管理團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)地位，”莫霍克首席執(zhí)行官 Jeff Lorberbaum 在收購馬拉齊時(shí)表示。

Lorberbaum 住在查塔努加，自2001年以來一直領(lǐng)導(dǎo)總部位于喬治亞州卡爾霍恩的莫霍克工業(yè)集團(tuán)。

莫霍克在3月11日給員工的一份聲明中說，它正在努力支持烏克蘭和鄰國的救援工作，并敦促工人加入聯(lián)合國兒童基金會(huì)和其他救援機(jī)構(gòu)的援助工作。

在俄羅斯，莫霍克繼續(xù)其現(xiàn)有業(yè)務(wù)，但并未在該國進(jìn)行更多投資，并且正在評(píng)估其未來的選擇。

“在這一點(diǎn)上，由于我們對(duì)近期和平的希望已經(jīng)減弱，我們正在企業(yè)內(nèi)部采取行動(dòng)，”莫霍克在本月早些時(shí)候的聲明中說?！霸诙砹_斯，我們暫停了新的投資、廣告、促銷和其他活動(dòng)。我們尊重所有適用的制裁措施，并繼續(xù)評(píng)估情況。”

莫霍克表示，它正在持續(xù)的戰(zhàn)爭期間提供人道主義援助，并正在尋求幫助其俄羅斯勞動(dòng)力。

“在俄羅斯，我們的同事每天上班都專注于養(yǎng)家糊口，”莫霍克說?！坝行┤艘呀?jīng)在公司工作了20多年。在我們?cè)u(píng)估可能需要采取的措施時(shí)，我們還必須牢記他們的福祉?！?/span>

非營利組織首席執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)力研究所負(fù)責(zé)人杰弗里·索南菲爾德（Jeffrey Sonnenfeld）匯總了在俄羅斯開展業(yè)務(wù)的公司名單，并敦促企業(yè)縮減規(guī)?；螂x開俄羅斯，以向俄羅斯總統(tǒng)普京施加更大壓力，要求其放棄接管烏克蘭的企圖。

Sonnenfeld 在《財(cái)富》雜志的一篇評(píng)論文章中寫道：“盡管放棄重大投資和業(yè)務(wù)損失會(huì)付出代價(jià)，但從俄羅斯撤出的聲譽(yù)有很強(qiáng)的動(dòng)機(jī)。” “未能退出的公司面臨的美國公眾不滿浪潮遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他們?cè)跉夂蜃兓?、投票?quán)、槍支安全、移民改革或邊境安全方面面臨的不滿?！?/span>

Morning Consult 近的一項(xiàng)調(diào)查顯示，超過 75% 的美國人希望企業(yè)在入侵烏克蘭后切斷與俄羅斯的業(yè)務(wù)聯(lián)系。

在消費(fèi)者的壓力和某些情況下的抵制威脅下，可口可樂、麥當(dāng)勞、星巴克以及美國聯(lián)合航空和達(dá)美航空等美國公司與索南菲爾德所謂的“徹底決裂”并完全退出在俄羅斯開展業(yè)務(wù)。

但離開俄羅斯可能會(huì)讓員工難以返回，關(guān)閉工廠、倉庫和供應(yīng)鏈說涉及的成本可能既復(fù)雜又昂貴。一些高管認(rèn)為，試圖解決全球沖突不取決于私營企業(yè)，退出俄羅斯將損害這些國家的企業(yè)和員工。

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(文章來源：陶瓷資訊侵刪)

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