近兩年來，裝修公司的零售大店陸續(xù)出現，在傳統(tǒng)的裝修材料館基礎上，再次升級。
據觀察，按照新的設想，這種零售大店的出現，既要為裝修客戶提供現場體驗的場所，為裝修業(yè)務提供支持，同時還可能向零售客戶銷售產品，成為零售買家愿意逛的家居商場。
這門生意成功的可能性有多大？增長空間又有多大？我們先從幾個典型案例入手加以分析。
先看致美優(yōu)家，這是知名裝修公司U家工場孵化的品牌，重點提供整體軟裝、全屋定制等服務，涉及精裝房改造、家具、窗簾、燈具、軟飾等業(yè)務，渠道方面同時布局體驗館、樓盤團購等。
3月期間，致美優(yōu)家在富森美高新1號店開出1萬平方米的全案家裝館，提供從設計規(guī)劃到施工服務再到落地還原的一站式服務。
該店分為7樓和6樓兩個樓層，7樓為7個生活樣板間，6樓則是由共創(chuàng)區(qū)、真實樣板間、硬裝體驗館以及27個軟裝情景間組成。
其中的真實樣板間是2位業(yè)主的家，覆蓋三代同堂和二人世界的家庭結構，體現了全案的“六維設計系統(tǒng)”和“1:1落地還原能力”。
考慮到未來家庭結構成長與變化，致美優(yōu)家為三代同堂的業(yè)主家打造出了7個不同的生活場景，11個收納點位，滿足家庭成員的獨立需求與陪伴需求。
7個生活樣板間包括成人兒童雙友好理念的“一路童程”、新青年生活方式的“宅的立次方”、成人新世界的“不夜城聚會”、親子烘焙樂趣的“愛與美食”等。
硬裝體驗區(qū)包括地板區(qū)、瓷磚區(qū)、木門區(qū)、衛(wèi)浴潔具區(qū)、櫥柜電器區(qū)等。軟裝情景區(qū)展示燈具、燈具、窗簾、床墊、飾品、掛畫、抱枕等，來自致美優(yōu)家的軟裝庫，涵蓋800多件動態(tài)平衡的產品款式，僅沙發(fā)就有60多款。
接著看住范兒，動作相當大，3月，住范兒超級家居MALL亮相，2萬平方米的體量，150+品類、上萬款產品，以自營的形式一站式提供“裝修 、建材 、家具、 家電”的服務。
對這家店，住范兒表現出勃勃雄心，提出2022年挑戰(zhàn)14億的銷售額，坪效做到近10萬元。并且希望2025年在北京、上海、成都開出超過十家的新零售大店，實現一百個億的銷售收入；2030-2035年實現“百店千億”的目標。
我們先來詳細了解首店的情況，店面位于北京市豐臺區(qū)成壽寺2號新業(yè)廣場東區(qū)，按九大區(qū)域銷售上萬件產品、涉及170+家合作的家居建材供應商，除了裝修 、建材、家具、家電外，還能提供倉儲、搬家、除醛、保潔等服務。
其中，一層部署了真實戶型樣板間和裝修服務中心、茶歇中心、兒童活動區(qū)、周邊服務中心、家居直播間、衛(wèi)浴區(qū)和家電區(qū)；二層分布有家具軟裝區(qū)、全屋定制區(qū)、門窗建材區(qū)等。
兩層樓均穿插了大量情景樣板間，比如不同類型的軟裝情景間、衛(wèi)浴間等，這一點與宜家的場景設計相似。其中的一樓的真實人家樣板間頗有特色，選了北京有代表性的十個真實戶型。
與傳統(tǒng)線下家居商場相比而言，住范兒這個超級家居MALL至少有三點創(chuàng)新：
一是部署了上百組情景樣板間，大幅提升逛店體驗。
二是開了四個直播間，不間斷做云逛店，通過直播打破店的邊界。
三是把靈感、知識、整裝套餐、采購、直播、分享、電商、裝修、供應鏈、售后等全面匯集到一家店里，帶來家居購買體驗與家居行業(yè)消費方式的變革。
在這家店的背后，住范兒做了近六年裝修業(yè)務，從出租房改造開始，到二手房翻新、整裝、私宅等，服務1萬多家庭；后來又以小程序商城作為切入點，啟動線上家居建材零售與團購，2021年做到GMV超5億。
在這個過程中，住范兒頗有遠見的做法是，將裝修干貨知識以及真實案例發(fā)布到社交媒體上，隨后形成了持續(xù)輸出內容的長期模式，并借此成功建立起知乎號、公眾號、社群等私域流量池。
據公開數據，住范兒的私域流量涉及到覆蓋15家平臺的自媒體矩陣，聚集1000多萬粉絲；并且沉淀了超過2000篇的原創(chuàng)干貨內容，每月發(fā)布內容150多篇，月度閱讀量超3000萬。
這些素材都在源源不斷地吸引新流量，加之承接合作品牌的廣告，成功拉低了獲客成本。
業(yè)之峰正在推行超級新物種大店，先后落地西安、武漢與青島，面積達1萬平方米，部署全包圓、精品個性化、峰格匯、家具等各式裝修服務，還包含大量樣板間的展示。
援引業(yè)之峰董事長張鈞的觀點是，家裝行業(yè)的發(fā)展經歷了3個階段，階段做工程，第二階段做服務，第三階段則要做零售。
超級新物種大店是“裝修新零售”，它把硬裝、軟裝、智能化、家電、適老裝修等都承載進去，從而實現高增長、高占有率，催生企業(yè)做得更大更強。
東易日盛新零售大店逐漸在部分城市開業(yè)，其做法也是全品類、場景化，面向所有消費者開放體驗，同時發(fā)布“星耀問世.華麗蛻變”整裝全新商業(yè)模式。
按該公司計劃后面全力鋪開大店，目標是在全國將建成約20個大店。
這店分了幾個大的區(qū)域，包括萍聚文化長廊、數字化體驗區(qū)、秘密工藝區(qū)、櫥柜展示區(qū)、全屋智能房、衣帽門廳展示區(qū)、衛(wèi)浴木材地板展示區(qū)等，搭載數字化功能，增加實景展示。
同時結合裸眼VR、4D云設計等數字化技術，增加實景展示，以整裝客戶的體驗為重心。
新零售大店的出現，被東易日盛提升到新的商業(yè)模式高度，總結為：新零售大店+三好整裝，其中的三好整裝是指好設計、好價格、好品質。
援引公開資料的說法，好設計是指見面即出整裝設計（大師級原型），好價是指快報價、真報價、準報價、高性價比；好品質是指精選優(yōu)質主、輔材，采用高端施工工藝。
其中給外界深刻的印象是，突出了家裝數字化工具，比如真家4D云整裝設計系統(tǒng)，從設計方案入手體現優(yōu)勢；還有真家4D云全屋定制系統(tǒng)。
我們注意到，近幾年里，東易日盛一直在強調對數字化工具的重視，力圖實現數字化設計、數字化生產、數字化交付、數字化施工管控、數字化營銷等，做到全鏈條數字化。
超級大店會給用戶創(chuàng)造非常好的體驗，但運營成本高，對運營要求、業(yè)績要求無疑都極其高。
我們認為，這種大店要想成功，必須解決幾個問題：
1、前端的流量，必須持續(xù)獲得規(guī)模化的高價值客戶量。按上萬平米的規(guī)模來算，一年至少得有數億級規(guī)模的營收，才能保持良性運轉。那么，這意味著至少要有數千裝修客戶的簽約，進店顧客需要做到10萬規(guī)模。
2、供應鏈能力，規(guī)?；牧髁窟M場后，能夠被產品打動，接受服務后給出好評價，產生好口碑，再帶動更多流量進場，形成良性循環(huán)。
從普遍定位來看，這些裝修公司的大店重點服務中產及偏上客戶圈層，并不是專為高凈值客戶而設，那么，意味著店里的東西不僅要好，質量、顏值與環(huán)保都經得起考驗，而且不能太貴，需要體現出性價比。
無疑，對裝修公司的供應鏈優(yōu)勢提出了很高的要求。
3、履約服務能力，在客戶量爆增的情況下，按承諾提供產品與服務，這將影響后續(xù)的口碑，而口碑將決定終成敗。這里面涉及到送裝交付能力、客訴處理能力等。
有些公司采用工廠直采，然后直達客戶，有些可能自己店里就能當場解決，有一定的存貨。無論是誰來負責解決，都需要跑通一套送裝交付的體系，保證較高的客戶滿意度，才能實現業(yè)務的可持續(xù)性。
對這種新業(yè)態(tài)、新模式的未來，我們持看好的評價，它的價值是明顯的：
一方面，消費者擁有了新的家居購物渠道選擇，購買品牌貨，不一定到品牌授權經銷商的門店里去；
其二，場景化體現比較豐富，逛店體驗可能更好；
其三，品類豐富，一站式配齊全屋的可能性增加，而選品有一定保障，增強了客戶的信任。
當然，能夠跑通模式的公司肯定是少數，它對企業(yè)經營能力的考驗，是非常嚴峻的。而成功者，將成為大家居流通版圖里的重要構成，打開一條充滿前景的新賽道。
(文章來源：大材研究 侵刪)
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