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虎步奔騰開(kāi)勝景,春風(fēng)浩蕩展宏圖。
1月14-15日,勞卡全屋定制2022年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃發(fā)表&部門述職報(bào)告會(huì)成功召開(kāi)。勞卡董事長(zhǎng)吳建榮先生、副總裁喻先喬先生及各中心、部門管理人員共同出席了會(huì)議。
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人力行政中心總監(jiān)郝立民先生主持會(huì)議
秉承“以客戶為中心、持續(xù)奮斗,快速反應(yīng)、持續(xù)改進(jìn)”的價(jià)值觀,勞卡全體干部對(duì)2021年的工作進(jìn)行了述職,圍繞KPI、年度預(yù)算、重點(diǎn)活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)防范以及組織架構(gòu)等發(fā)表了2022年計(jì)劃。謀定而后動(dòng),春種一粒粟,秋收萬(wàn)顆子。
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勞卡副總裁喻先喬先生作營(yíng)銷中心述職和計(jì)劃發(fā)表
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袁清峰代總監(jiān)作供應(yīng)服務(wù)中心述職和計(jì)劃發(fā)表
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物流部梁謀峰經(jīng)理作述職和計(jì)劃發(fā)表
勞卡董事長(zhǎng)吳建榮先生作了《2021年工作總結(jié)和公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)布》,分別從近三年KPI業(yè)績(jī)達(dá)成情況回顧,近兩年的現(xiàn)狀分析與總結(jié)、公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和2022年公司KPI及中心重點(diǎn)工作這四個(gè)方面進(jìn)行講解。明確了 2022年的經(jīng)營(yíng)方針:以感動(dòng)顧客為理念,通過(guò)重點(diǎn)市場(chǎng)打造和非重點(diǎn)市場(chǎng)標(biāo)桿打造,實(shí)現(xiàn)超過(guò)行業(yè)20%的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)。
吳董的報(bào)告 讓全體干部清晰了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作重心,為我們繪就了 藍(lán)圖,吹響了號(hào)角。下一步,勞卡人將繼續(xù)揚(yáng)帆起航,奮勇拼搏,開(kāi)拓進(jìn)取,讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)!
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勞卡董事長(zhǎng)吳建榮先生講話
會(huì)議后,董事長(zhǎng)吳建榮先生對(duì)全體人員寄予厚望,他在講話中指出:
1、干部承載著公司的未來(lái)和希望,希望通過(guò)自我反省,開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),不斷提高自己的管理能力和專業(yè)水平。
2、全公司一臺(tái)戲,離不開(kāi)臺(tái)前幕后人員的共同努力,我們的一切工作都要圍繞“以客戶為中心”這個(gè)中心點(diǎn),后端要為前端做好服務(wù)支持。
3、全公司的資源要投在營(yíng)銷中心,充分發(fā)揮營(yíng)銷中心“火車頭”的作用,為公司的發(fā)展提速。
4、加強(qiáng)經(jīng)銷商的有效管理和賦能,讓經(jīng)銷商更簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng),讓他們生意做得紅紅火火。
5、公司的發(fā)展靠的是一個(gè)整體,不是靠一個(gè)人。我們要加強(qiáng)脖子以上的投入,通過(guò)人力資本的增值帶動(dòng)財(cái)務(wù)資本的增值。
虎踞龍盤今勝昔,企展宏圖事業(yè)新。
讓我們共同期待,勞卡把更美好的家居產(chǎn)品帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭,每個(gè)組織,為人們提供新的生活方式,讓居家生活更美好,不斷提高人們的生活質(zhì)量和生活水平,為社會(huì)的繁榮進(jìn)步而努力奮斗!
(文章來(lái)源:泛家居圈 侵刪)
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