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家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗在于服務(wù)平臺(tái)的重構(gòu)

時(shí)間：2020-09-07 12:00:06 類(lèi)型：瀏覽量：4876

在一輪又一輪的家電產(chǎn)業(yè)時(shí)代變革浪潮中，很多家電企業(yè)早早就開(kāi)啟了轉(zhuǎn)型變革之路，擁抱時(shí)代、擁抱用戶(hù)、學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)等等。但是，很多家電企業(yè)在一線(xiàn)市場(chǎng)上卻遭遇了“起了一個(gè)大早、趕了一個(gè)晚集”的諸多尷尬：

轉(zhuǎn)型的新產(chǎn)品只有高價(jià)格沒(méi)有高價(jià)值、轉(zhuǎn)型的新模式永遠(yuǎn)是企業(yè)為中心沒(méi)有用戶(hù)和客戶(hù)，以及創(chuàng)新的玩法更多還是嘴上說(shuō)的好實(shí)際行動(dòng)不落地、創(chuàng)新的理念永遠(yuǎn)都是客戶(hù)先轉(zhuǎn)變思路和理念但企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系還是老一套。

這一系列癥結(jié)和問(wèn)題的出現(xiàn)，原因到底是什么?是一線(xiàn)市場(chǎng)變化的太快，還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的失策失衡，或是隱藏著其它的玄機(jī)和原因?在家電圈看來(lái)，本質(zhì)上的問(wèn)題不在外部的市場(chǎng)多變和對(duì)手的強(qiáng)大，而是企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)型不夠徹底和完善，內(nèi)部一些職能部門(mén)總習(xí)慣于在變革過(guò)程中出現(xiàn)“走三步退兩步”的情況。

說(shuō)到底，任何企業(yè)的轉(zhuǎn)型成果，不取決于對(duì)手的快慢、市場(chǎng)的優(yōu)劣，而是取決于自身的決心、魄力和手段。事實(shí)上，很多家電企業(yè)轉(zhuǎn)型步，不是去一線(xiàn)市場(chǎng)上“大刀闊斧”地砍代理商、砍經(jīng)銷(xiāo)商、強(qiáng)促銷(xiāo)賣(mài)貨推廣、全員營(yíng)銷(xiāo)，而是在內(nèi)部建立全員服務(wù)客戶(hù)和用戶(hù)的新意識(shí)，以及配套的經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)平臺(tái)的平臺(tái)舉措。說(shuō)白了，就是要服務(wù)的重構(gòu)。

對(duì)于家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，在當(dāng)前以及未來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境下，如何滿(mǎn)足用戶(hù)需求、配合客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，關(guān)鍵的步就是內(nèi)部的服務(wù)體系、服務(wù)能力和服務(wù)意識(shí)的全面梳理和重構(gòu)。

首先，在戰(zhàn)略上，要從過(guò)去的管理客戶(hù)、不相信用戶(hù)的經(jīng)營(yíng)理念，全面轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)客戶(hù)、相信用戶(hù)的經(jīng)營(yíng)思路。真正讓企業(yè)這個(gè)大平臺(tái)，成為客戶(hù)的后臺(tái)、用戶(hù)的娘家。

其次，在策略上，內(nèi)部除了營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部門(mén)，相應(yīng)的財(cái)務(wù)、法務(wù)，以及產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)制造，都要建立起大服務(wù)大局觀(guān)，徹底扭轉(zhuǎn)過(guò)去的管理、管控、風(fēng)險(xiǎn)理念，轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)、服務(wù)、誠(chéng)信的新服務(wù)體系。

再者，在經(jīng)營(yíng)上，兵馬未動(dòng)糧草先行。必須要將內(nèi)部的服務(wù)體系打通、內(nèi)部服務(wù)平臺(tái)走順，然后再面向一線(xiàn)市場(chǎng)進(jìn)行變革舉措的落地和實(shí)施。終，才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型變革的內(nèi)力與外力協(xié)同，讓企業(yè)與客戶(hù)和用戶(hù)共贏(yíng)。

當(dāng)然，對(duì)于所有家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，從管理經(jīng)營(yíng)思維到服務(wù)經(jīng)營(yíng)思維的轉(zhuǎn)變，需要過(guò)程和時(shí)間，更需要手段和方法。那就是，如何將企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管控，從事前的嚴(yán)防死守變?yōu)槿鞒痰膮⑴c和推動(dòng)，以服務(wù)代替監(jiān)管，徹底扭轉(zhuǎn)與家電客戶(hù)和用戶(hù)之間的利益對(duì)立關(guān)系，變成利益共創(chuàng)共贏(yíng)的商業(yè)關(guān)系。

只有通過(guò)重構(gòu)服務(wù)，將家電企業(yè)打造成為一個(gè)大服務(wù)平臺(tái)、大服務(wù)體系，真正讓客戶(hù)在市場(chǎng)上放開(kāi)手腳，讓用戶(hù)獲得尊重和信任，相信很多家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型，就成功了一半以上!

（來(lái)源：家電圈）

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(文章來(lái)源：騰訊家居侵刪)

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